景志刚
文/陈晶晶
跨入2014年，尽管团队的拼搏依然，主帅景志刚却主动辞去江苏卫视[微博]总监一职。
景志刚和江苏卫视团队，见证了中国电视最热闹的7年。
这可以是最好的7年。50家上星频道在全国电视市场上贴身肉搏，一线卫视平台巨大的价值被不断挖掘出来。激烈竞争导致的结果是，电视专业性加强，从业人员能力提高，电视荧屏出现了此前从未有过的丰富。
这也可以是最坏的7 年。频道数量之多，选择之广令中国观众眼花缭乱起来，于是有了比较，也有了评判，观众不断变化和日益提升的需求几令电视人追赶不及。
但在景志刚看来，好与坏不过是事物的两面性，最终都在引领着电视行业向前。7 年时间里，江苏卫视的排名自他执掌总监帅印的第一年就跃升至全国第二，并一直保持优良成绩。同时，7 年的快马扬鞭，江苏卫视的年广告营收从四五个亿狂飙至近50亿。
这是江苏卫视极具成长性且充满活力的时期。景志刚和江苏卫视团队也成为中国电视名录上赫然在列的劲旅之一。
跨入2014 年，尽管团队的拼搏依然，主帅景志刚却主动告别了这个曾令他既难安又兴奋的舞台，辞去江苏卫视总监一职。
行业标杆
江苏卫视发展最强力的支撑，来自每个阶段的标杆性节目。
2007 年1 月1 日，此前在江苏卫视并不多见的歌唱类节目《名师高徒》推出，连续7天的直播是景志刚向行业发出的宣言：“江苏卫视来了。”这是江苏卫视独立运营的第一年，景志刚上任卫视总监不久，对节目创新和品质的极致要求为江苏卫视后续发展定下务实的基调。
同年3月5日，江苏卫视再度发力打造出一档影响了全国电视行业的日播情感类节目《人间》。
如果说《名师高徒》只是挂上了进击的大旗，那么《人间》则开始了平台的真正提升之路。“尽管今天《人间》已经不做了，好像很多时候我们淡忘了它，但在2007 年，这档节目对江苏卫视的发展起到了决定性作用。”景志刚说。这是中国电视行业首次尝试在卫视平台上把事件性栏目打通日播，其大体量和高频次的播出让江苏卫视以强势姿态侵入观众视线。此前江苏卫视的节目如果能进到全国前五六名，已算是台里最好的节目了。而于晚间9点半播出的《人间》，在播出一个月之后，就迅速跃居全国同时段收视第一，引领了全国情感类节目的风潮，在其后的几年时间里稳坐情感类节目的头把交椅。
由此，景志刚有了撬动卫视江湖格局的杠杆。在他任卫视总监半年后，江苏卫视一举拿下全国卫视晚间收视第二名。三年之后，景志刚又发掘出另一档风靡全国的婚恋节目《非诚勿扰》[微博]。2010年1月15日，《非诚勿扰》首播的收视率便达到1.5%，并在随后的半年里多次收视率破4，节目的品牌价值和收视表现至今仍笑傲群雄。
同年，中国教育电视台与江苏卫视达成合作意向，双方共同运营中国教育电视台一套。从2010年6月开始，江苏卫视副总监张践率领30多位频道同事，驻扎在北京，打造了中教一套成长纵贯线晚间节目带，有力延伸了江苏卫视影响力的臂膀。
江苏式创新
“我们一直想做和别人不一样的东西。”江苏卫视副总监王培杰说。在综艺节目跟风日盛的中国电视市场，江苏卫视曾进行过不少另类尝试，如节目模式上以双主持进行突破的脱口秀《非常了得》、内容上首选冷门领域进行尝试的跳水节目《星跳水立方》。
2014年1月，江苏卫视再推国内首档大型科学类励志类真人秀《最强大脑》，据悉去年这档节目的形式曾被各大卫视研究过，但皆因投资高、风险大而放弃。江苏卫视拿下了这档需花费大量人力物力的节目，以全新模式和内容迎战烽烟四起的周末档。
发展关注脑力和科学的节目，是去年景志刚对团队提出的要求，他强调要用独特视角为频道再开辟出一条全新的节目之路。由于遭遇播出政策的调整，这档原计划于去年四季度推出的节目延至今年一季度才播出，由此成为景志刚在江苏卫视的收官之作。
播出当晚，《最强大脑》位居微博话题榜第一，节目位获CSM48 城同时段收视及份额双第一。
传播高地
从情感类节目到婚恋类节目再到智力节目的成功，对于江苏卫视并非偶然。景志刚和他的节目团队以对普通人的全方位叙事把握而见长，同时这也与江苏卫视的频道定位“情感立台”不无关系。2009年年底，江苏卫视将“情感”定位进一步细化为“幸福”。此后，卫视的三块主要内容：综艺、自制剧、外购剧，皆围绕此展开。卫视通过在节目形态和受众群体两个维度上的持续拓展，构建了稳固的传播高地。
机制的改革是江苏卫视生产力提升的基础。2007 年江苏卫视明确了频道制的机制改革方向，调整了内部架构，除节目生产外，将广告经营、覆盖宣传、电视剧节目采购纳入整个卫视的管理架构，保证了频道在整体运营中的灵活性，责权利也更加清晰。
组织架构上的改革，一方面整合了全频道资源，另一方面也令团队面对动态竞争的市场能够实时做出反应，为抢占先机奠定了机制基础。
在机制创新、内容创新和品牌快速提升这三大引擎的驱动下，疾行了七年的江苏卫视这列高速列车，在2014 年开年迎来了又一次重大调整，频道总监更换。
在辞去卫视总监一职之后，景志刚又提及了在江苏卫视流传甚广的一句话，“我在江湖在。”“这个‘我’并非特指某个具体的人，而是这支团队，”他解释道，“只要他们在，就会继续影响中国的电视江湖。”相忘江湖，各自精彩。(陈晶晶)
江苏卫视断代史：七载“景帅时代”
文/陈晶晶
此次赴南京采访，主题原本是江苏卫视开年推出的大火新节目《最强大脑》。
2014 年1 月10 日上午8 点45 分，离与江苏卫视总监景志刚约好的采访时间还有15分钟。就在此时，江苏卫视的总编室副主任刘原传递了一个尚未正式公布的大消息：景志刚即将卸任卫视总监一职。
去年研发《最强大脑》之时，景志刚应该也不曾预料到，这会成为他在江苏卫视的“收官之作”。
9点，电梯升上江苏广电大楼的第34 层。办公室里，景志刚穿着深蓝色衬衣，一如往常，坐在堆放了不少图书、期刊和文件的办公桌后面。金陵冬日的阳光穿过宽大的落地窗洒进来，屋子里暖暖的，淡淡的烟草味弥漫其中。
景志刚记得2006 年，国庆放假的前一天，时任江苏广电总台台长的周莉找到他。在周台长的办公室里，和他畅谈对总台的愿景，对卫视的期望，并力邀他加入频道的发展建设……时间飞快流逝，办公室里光线亦明暗变换，周、景二人的谈话一直持续到夜里两点多， 景志刚最后答应年底到卫视就职。
“我特别感谢周台的信任、智慧和豁达，让我来干这份差事，有机会和一群优秀的人进行了7年不弃不舍的合作，才成就了中国电视现在的江湖格局吧。”景志刚觉得，离开卫视总监岗位的时候，心怀欣慰。
突围的方向
7年来，景志刚养成了早上看电视的习惯。早早起来，在家里的IPTV上回看前一天各卫视重要的节目。“如果是兄弟台的节目，会注意有什么广告，通过广告可以得到一些客户对这个节目的想法。”副总监王培杰说，景志刚看片数量极多，这让景志刚对中国电视节目的方向非常敏感。
景志刚在执掌江苏卫视之前，是江苏城市频道的总监。
14年前，他接手了江苏城市频道，只用了3 年的时间就将这个年收入仅1000万的频道做到营收过2 亿。“最重要的武器就是节目。”景志刚说。
江苏城市频道打造的《南京零距离》以极高的收视率和对行业的整体带动性，成为了当时电视民生新闻的标杆，被无数同行模仿，“民生新闻”的概念由此被他提出。“那个时候才40 岁吧，比较张狂，就写了篇文章《我们改变了什么》。”景志刚说，他认为这档节目改变了中国电视新闻的生态，“这带给我从未有过的成就感，到现在也常用这段回忆来鼓励自己：‘我还行’。”
到了卫视平台后，景志刚同样率先在节目上寻找突围方向，“要明白团队的能力和平台的契合度在哪儿，以及两者结合起来最可能实现的方式是什么。”7年前，江苏卫视以《超级调解》为引领，有一个并不太成形的节目带，形式虽“零敲碎打”，但景志刚认为其中关于故事、情感、命运的元素可成为收视法宝。于既有节目基础上，景志刚和节目团队通过提炼再造推出《人间》，随后风行荧屏，证明其专业而精准的市场判断力。
两条路径
受众需求变化对卫视突围策略影响深远。景志刚在节目发展上采取的是双路径策略：做有收视保证、紧贴潮流的节目，如《谁敢来唱歌》《全能星战》等；做差异化节目，如《星跳水立方》《最强大脑》等。
景志刚解释道，唱歌类节目大家都在做，江苏卫视既无先发优势，团队于此的锻炼也少，可能非其强项，但是对于一个综合实力较高的平台来说，这类节目不可或缺。同时，他也寻找其他可以成为引领者的途径，“做别人没做，或是做不好的节目”。
在景志刚看来，市场永远只追捧最先成功者。
江苏卫视很快将《非诚勿扰》做到了高度品牌化，而《最强大脑》也将科学智力节目做到了短期内无法被超越的程度，其节目形态与内容甚至吸引了多年来从未出现于综艺节目上的嘉宾参加。景志刚认为，电视行业里的成功“皆属必然”——团队从创新、制作、推广到广告营销的系统能力起着关键作用。《最强大脑》由江苏卫视推出并非偶然，“好东西谁都知道，但不是谁都能把好东西做出来。”
梦想、竞争和自信
江苏卫视的团队敢于研发并制作《最强大脑》，在景志刚看来全凭“舍我其谁”的勇气。因为《最强大脑》的超高难度不仅在于找到具备说服力的嘉宾、选手，更在于要用同样高智力的道具把挑战呈现出来。国外原版模式一年只能做一集，作为年底的特别节目呈现，而中国的节目需要做一个季度。每个制作环节的工作人员几乎都绝望过，但最终他们让《最强大脑》站上了目前国内智力节目的顶峰。
“团队要靠三个关键要素打造和支撑。”景志刚说。他每年会在年终会餐前，对卫视频道所有员工讲半个小时的话，关于梦想、竞争和自信。“‘做最好的电视手艺人’这个共同理想让大家走到一起，而实现梦想的路径则通过竞争激发团队成长。”团队要敢于向外部寻找赶超目标，在内部要形成比学的氛围，“把竞争元素固化为管理制度、运营流程，让优胜劣汰、奖勤罚懒成为行事原则和标准。”
江苏卫视总编室宣传推广部的员工，已经习惯了针对不同项目自由组合成临时小组，对每一次宣传项目竞标，小到每次播出的电视剧，大到频道的重点推广项目，“相互学习和比赛已成为常态”。“通过成功建立起团队自信，让大家看到理想的价值和竞争的意义。”
但这并不代表着不允许失败。景志刚甚至认为不能用“失败”两个字，而是“挫折与经历”。在《人间》奠定下发展基石之后，《谁敢来唱歌》《绝对唱响》是江苏节目团队为再向前一步而做的重要积累，“其实做得很好，但总是在老二的位置上，因为市场观众的注意力已经被先入者抓去了。”景志刚说。这样的积累到了2010年，这个团队做出《非诚勿扰》，在全国大获成功。今年《最强大脑》的出现，又是一次标志性突围。
“这一定是中国电视2014 年最火的节目之一，我充满信心。”景志刚说，“因为所有的内容都是别人没有做过的。只有信心爆棚、能力超强的团队才敢做这样的节目，也只有这样的团队才能做这样的节目。”
“共同成长”
与团队“共同成长”，在景志刚看来，这7年的历程应可视为诠释。“最初走到一起的时候什么都不是，但过段时间后，我们从普通人变成了最优秀的人，这就是成长。”景志刚说，“’人才’要倒推才能看得清晰，每个人都是环境动物，要么在环境中丧失价值，要么成就价值。”
倒推景志刚的人生经历，可以看到他性格里天生不安分、喜欢挑战的一面。他在年少时当过专业举重运动员，“认为自己年轻又是男孩，最崇拜力量，所以选择了举重。”景志刚的运动员生涯结束于伤病，一年后，恰逢高考改革，他走进了大学中文系。“年轻时不太满足于自己所得到的，到现在还是。”
景志刚7年前到卫视，和团队开第一次会时说的第一句话，他至今仍记得：I have a dream。“我英语不好，但那天我说了。”7 年后，景志刚在办公室里又用英语说了一遍。
“但是过了50 岁，就不能再战斗了。”景志刚说，“我觉得现在应该更平和一点。在人生的每个关口，知道进退，知道取舍很不容易做到。”景志刚坦言做离职的最终决定时不是没有纠结，“但没有人能永远站在舞台中心，都有告别的时候；应该在合适的时候选择离开，为平台提供新的可能。”
对话景志刚：柔性管理和管理边界
文/陈晶晶
记者：为什么会在此时提出离职？
景志刚：这是我个人很慎重的选择。在之前的跨年度台内岗位调整时，我才提出离职。我这个人天生就喜欢挑战，而江苏卫视总监一职对我来说，已不会有太多新挑战了。7
年实际上很长，在所有省级卫视总监里，我年纪最大、在职时间也是最长的。在这样一个时间节点上，我选择离开，可以为江苏卫视带来一种新的可能性。否则，卫视的发展会有很多路径依赖，我毕竟与这个团队共同成长了7年，他们会对我形成某种依赖，或者说我对自己的经验形成某种依赖，面对行业风云变幻的今天，不一定能适应。
记者：接下来您准备要面对的挑战是什么？
景志刚：挑战自我，让自己在年过半百后，以平和轻松的心态面对生活。
记者：具体工作呢？
景志刚：台里还有我的岗位，是江苏广电的副台长，分管电视。包括地面频道、卫视频道，卫视作为电视板块的一部分，我肯定还会做一些力所能及的工作。
记者：卸任是因为任期的关系吗？
景志刚：其实我当初答应周台做卫视频道总监，是有要求的，只做3 年，第一年如果没起色，我自己辞职，如果做好了，也只做一个任期，三年。三年到的时候，我就跟周台提出，不兼总监了，让新人来做。但周台没同意，我也很尊重周台的要求。毕竟她在我40多岁的时候给了我一个重新让自己焕发青春的机会，我还是很珍惜的。所以继续干了一段时间，但是到了50 岁时，确实应该好好考虑新生活了。
记者：您是资深电视人，一旦不具体负责卫视频道，可能会有很多社会资本找您合作？
景志刚：没有，没有，这个问题我没有办法回答你。
记者：江苏卫视的团队建设，一个突出之处是梯队构架很好，是如何做到的？
景志刚：团队成长中一定会有缺陷，体系上也有很多补丁，但我们在每个年龄层面都有站得出来、顶得住的、在同行中出类拔萃的人才，这个很重要。我们的氛围就是“做事”的氛围，当人情、关系亲疏、资历都不能影响你做判断时，团队就会非常好带。
记者：您在频道管理上有哪些经验可以分享？
景志刚：管理做到最后，是做系统。大家长期磨合，形成默契，每个副总监都知道自己要做什么事情，不需要我来指示。我每星期只花一个上午的时间开例会，交流行业情况和彼此内部的情况，这个过程中大家会形成某种共识，然后做些调整，这是一种非常柔性的模式。他们需要我的时候，来找我；不需要我的时候，可以漠视我的存在。这就很好，是一个良性的团队文化。
记者：但最初的规则如何制定？
景志刚：一开始就要明确责任和权力。我既不负责任，又不把权力给你，你有干劲吗？我的这些副总监们，太明白权力和责任如何匹配了。后来我“落寞”的时候，我不想给权，他们说不给不行啊。那就给嘛。像我这样能力不是很强的管理者(指了指自己)，我晓得最关键的是什么，就是放权。
记者：要是做不好呢？
景志刚：不可能，让他做，就是因为我知道他很能干；即使他原本不是非常能干，我会说“你很能干”，这样，他自然会努力让自己变得很能干。很多时候人就是这样，需要内外因的共同驱动才能提高。而且团队有竞争文化，当职业理想、总体目标一致以后，大家的想法是比较趋同的。
在实际操作中，永远是大家商量着来，特别重要的决策，更要听取正反意见，形成一种共识。这样重大事项才能有序推进。永远要相信：只有达成共识，才有可能做好。也要允许大家失败、受挫折。在长达7 年的时间里，每个人的成长节奏是不一样的，能力的表现窗口期也不一样。一定要宽容。不能对团队只在嘴上说尊重、能力和梦想，而要在工作细节中有互动，通过彼此尊重建立团队文化。豪言壮语不起作用，关键是这些细节。
记者：在管理过程中您最关注的是什么？
景志刚：我关心目标和结果，并跟踪过程。但我只跟副总监沟通，因为管理是有边界的，越权是团队文化大忌。我越过副总监，对制片人、员工指手画脚，副总监会怎么想。当然还有最重要的原因，我怕他们——卫视我要靠他们混呢(笑)，所以我说，我是他们的服务员。不要老想着我有多大权力、我能决定你的命运，这都是很幼稚的想法。
记者：这7 年作为卫视掌门人，您的心态有怎样的变化？
景志刚：实事求是，我是两种心态。同行有新东西出来时，我会很焦虑，同行做出好东西，我很敬佩，同时又会觉得，“这一波没赶上”，心里会不踏实，这种隐隐的不安的感觉，时时伴随着我。但另一方面，又会有一种莫名的兴奋。一个有战斗精神的人，只有遭遇强大对手时，才会焕发无穷能量。别人的成功意味着我身处逆境，但是要有强大的自信来打败恐惧和不安。长期这样生活，很好，但也很耗人。
荔枝节目宝典：不留短板 创新每一环节
文/赵国红[微博]
节目调性：平民主导、不跟风
对于《最强大脑》，人们讨论最多的不是周杰伦、陶晶莹这些明星大腕，而是惊叹于“超级找茬王”郑才千、“5 岁神童”葛韵霖、“指纹哥”吴天胜等民间高人们的特异功能和人生经历。
同样，《非诚勿扰》[微博]《一站到底》《非常了得》《芝麻开门》《老公看你的》，甚或最早托起江苏卫视[微博]全频道整体上升的《人间》，这些节目尽管题材不同、形态各异、出自不同团队之手、声名和境遇也有差距，但节目的核心诉求一脉相承，就是在“幸福中国”品牌理念的指导下，紧抓普通人的幸福，展示普通人的情感、婚恋、才能。
“中国人口众多，普通人资源可以说是无限的，只要有标准，一定能够找到为我们所用的人。”江苏卫视总编室副主任刘原说。“做普通人的节目”也塑造了江苏卫视节目团
队的文化——“踏实，一步一个台阶”。(孟非[微博]语。江苏卫视有两支大型节目团队，分别由两位副总监王培杰和赵军领衔，孟非与这两支团队都有合作。)
对于王培杰来说，《名师高徒》《绝对唱响》这类音乐节目只属于荔枝的过去，“做别人做过的东西没意思，除非你有非常鲜明的别样形态和卖点”。在近两年音乐节目风起云涌之时，他另辟蹊径带领《一站到底》团队入驻水立方，做起明星跳水秀。《星跳水立方》播出的同时，《非诚勿扰》团队开始着手准备《最强大脑》，这是一档“用综艺手法包装和展示人的天赋”的科学真人秀。
“我们一直想做和别人不一样的东西，而科学是一个非常有意义的方向。”王培杰说。他和团队的目标是不跟风、自主创新。比如《爸爸去哪儿》之前，江苏卫视本打算做一档亲子节目，但前者出现之后，王培杰和团队放弃了原来方案。现在，他们在做《最强大脑》的同时，还在研发新的节目方案。
2014 年江苏卫视第二季度的季播节目出自赵军团队。按照赵军的描述，这个节目是“国内甚至是世界电视史上从来没有过的形态”，“我们给它的定义是4G 时代的台网互动事件类节目”。从《人间》到《非常了得》《芝麻开门》再到上述最新节目，赵军团队擅长讲故事、擅长挖掘社会热点的能力有目共睹，“《人间》大家都知道，《非常了得》也一样，我们叫‘辨人识事认社会’。”
在江苏卫视七年的发展史上，只有少数时间在尝试明星和音乐这种大众化节目。《全能星战》之前，江苏卫视有三四年没有做过音乐类节目。赵军认为，明星节目虽然不符合江苏卫视的调性，但“明星有天然的号召力，观众长期在我们平台找不到这样的东西也是不好的”。他表示，今后，音乐类节目仍会是团队尝试的方向，但前提是“一定要跟已经出现的明星或草根选秀有明显区隔”。
节目制作：挑战极限 做到极致
8个月前，《非诚勿扰》制片人王刚从戛纳电视节回来后决定做《最强大脑》时，并没有想到其难度。
在国外，《最强大脑》是类似跨年演唱会这样的特别节目，在德国、意大利、西班牙等国家都只有一期的量，这意味着王刚团队要对这个节目进行大幅度的本土化改造。
现在看到的《最强大脑》，除了舞美类似原版，流程、赛制、形态、明星定位等都发生了变化，在不影响主诉求的前提下，节目还加入了“《非诚勿扰》式”的情感表达。
最难的部分是寻找脑力超强的选手、为其量身制作道具并设计电视表现方式。节目组花了半年时间找到100 名选手，最终定下60 多人，但这几乎穷尽了所有的脑力天才的线索。节目组的执行力与效率让与之合作的大学科研组说出“比我们十年还找得多”。
当史上最强道具——101条斑点狗出来的时候，全场观众纷纷站起来，他们惊呆了。在全国，只有400多只成年斑点狗，《最强大脑》节目组花了半年时间才将全国1/4 的狗狗请上舞台，而这只是一期节目中的一个道具。“我们团队成员经常感叹：哎呀，怎么找了这么难的项目，做得好累好累。”王刚说。
在江苏卫视的节目单中，类似《最强大脑》这样将每个环节做到极致的例子不在少数。比如《星跳水立方》，从节目播出的第一期开始，明星们的专业表现让一些观众形成“跳水好像不是那么难”的错觉，其实这归功于明星训练环节的一丝不苟；比如为达到精良的制作和视觉效果，节目不仅使用了水下摄像机，还用到了鱼竿摄影机、垂直起降摄影机、飞猫、伸缩炮等以前电影大制作才会用到的高精尖设备。
类似这样的节目性价比高吗？面对记者的问题，王刚表示，中国电视节目的竞争已经到了这样的地步，就要做别人不敢想、不敢做的事情。“如果《中国好声音》没有魄力请到中国最顶尖的导师，不会火到这个程度。如果我们没有勇气来执行《最强大脑》这么艰难的道具任务，不可能有新的突破。人无我有，人有我优，人优我只能挑战极限。”
在周播节目中，《非诚勿扰》《一站到底》也因对每个环节的细致把控冲出了同类节目的红海。《非诚勿扰》的标志性符号不仅是孟非、黄菡，还有“Can You Feel It”“离开的时候”等浸入人心的音乐符号。
目前，很多卫视还不拿音效当回事，在节目录制时请外来音效师或者事后配音。从《非诚勿扰》开始，江苏卫视节目的音效模式就开始成型。“节目达到了一个效果，就是一听到音效，就知道是这个节目，这也是节目的另一种价值和影响”，江苏卫视音效师蔡昆言说。一档新节目从策划阶段始，蔡昆言就会和节目组保持沟通。
节目宣传：立足产品思维
节目的制作是“里子工程”，必须精益求精，宣传和营销是“面子”工作，意味着发散思维。
在江苏卫视总编室副主任刘原看来，宣传要解决两个问题，一是锦上添花，一是雪中送炭。以《最强大脑》为例，前期宣传的目的是让大家觉得这是个“不明觉厉”的节目，如果不看，就OUT 了。但从竞争环境看，这个节目与《我是歌手》《中国好歌曲》相比，宣传“卖点”不足。“第一，不是明星节目，从节目营销角度看，我们只能抓周杰伦、李彦宏作为卖点，第二，跟大家说是科学节目，很抽象，所有人都会认为是益智答题。但我们的优势在于，平台有一定影响力，江苏卫视推出新节目还是有很多人关注。”
综合以上因素，《最强大脑》的开播宣传采取了借力使力策略，一则逆天广告宣传语出世：“你有你歌手的荣耀，我有我平民的闪光！你飙你的高音，我比我的高明！你笑我选择艰难的创造，我笑你保守过去的流行！超越极限不是娱乐的神话，人生注定要自我发现的风雨兼程，我不是歌手，不唱最强音，我是最强大脑！”
在七年的宣传中，刘原和她的团队总结出了一些规律。从《非诚勿扰》乐嘉[微博]开始到蒋昌建、魏坤琳的出现，流落在民间的有头脑、有观点的人越来越多地被挖掘出来，在自媒体和大V 横行的时代，这部分人有极强的传播和营销价值。“在多媒体时代，营销越来越重要，这是我的判断。以后不会有任何强势的传播平台，媒体越来越分众化和小众化。比如朋友圈文化，我们现在很看重自媒体。”面对新媒体环境的变化，江苏卫视宣传推广现在很注重“互联网思维”，即产品思维。针对不同屏幕，制定不同的推广方案，比如图片产品、话题产品；针对不同微博圈子，设计不同产品，比如针对熟女，在微博推魏坤琳的花痴照片，针对好奇的人群，推出“明星人脸识别”产品。
节目营销：传播方案设计者
随着季播等大型项目的出现，江苏卫视广告营销也发生了变化。《星跳水立方》《全能星战》《最强大脑》，每一个项目的进展都意味着广告部需要有灵活的应变能力，尤其是2013 年，《星跳水立方》和《全能星战》两个项目皆因外部因素出现“突发状况”。
受政策影响，《全能星战》由原定的第三季度推迟到第四季度播出，对于节目制作来说，失去了听取观众反馈调整内容的机会，对于广告部而言，则可能是冠名商的撤单。“红牛第四季度没有预算，电动车也是夏天的产品，冬天没人骑，还有马自达，它是为了推新车，但是节目靠后了，推出来的还能叫新车吗？这就是伤害。”江苏卫视广告部主任王霆有些激动。
面对突变，江苏卫视广告部做出及时应对，“提出或者提供更多资源稳住客户，让他们觉得虽然不在当季，但对品牌来说还是有契合度和影响力。比如，红牛坚持做下来就是因为《全能星战》‘挑战自我、超越自我’的理念和红牛‘你的能量超乎你想象’的品牌高度契合，同时我们也会提供更多资源。”
季播节目相较常规栏目，招商有非常多不同之处。常规栏目可以一次性签全年，季播则会根据节目影响力随时调整广告价格。比如，《最强大脑》开播前15 秒广告价格为18 万，第一期节目播出后涨到了36 万，客户追单“非常踊跃”。基于对节目的信心，广告部对《最强大脑》硬广采取的策略是“控制广告量，为后面涨价预留足够的空间。”
王霆表示，广告部从成立到现在一直以来的目标是“成为全中国最好的广告部”，“江苏卫视是不可以有短板的，景台也要求我们每个人做好自己就可以了，当然，我们狭隘地理解的话，就是首先保证自己以及自己所在的部门不成为频道的短板，那就需要加强业务能力和企划，两者相结合，以专家的身份为客户提供顾问式营销。”
王霆认为，广告部与客户最高级的关系应该是“医患关系”，帮客户解决传播方案，不仅解决江苏卫视平台一家，也可以协助客户解决整套的整合营销方案，以最大诚意帮助客户实现投放价值最大化。
王霆的专业和前沿意识在下面这段话中得以体现：“我一直有一个理念：要像做4A 一样做直客，具备专业性；要像做直客一样做4A，具备侵略性。”
即将接任龚立波成为江苏卫视广告部主任的王霆表示，未来将对广告部机制进行一些微调，“不是对以前的完善，而是适应新的竞争，举个例子，以前没那么多季播，现在季播已经变成常态了，那么薪酬考核、人员培训、广告和业务的沟通配合方式、广告部和频道之间的交流都要适当调整。”
我和江苏卫视这七年
侍浩军 江苏卫视副总监 总编室主任
经过这七年，江苏卫视由情感升级到幸福，节目内容在清晰的频道定位下越来越多元化。更为可贵的是江苏卫视的团队经过这七年，磨砺出一种敢于亮剑的精神，树立了一种永争第一的信念。每一个江苏卫视人都在面前树立了一个目标，为了实现这个目标不断的奔跑。成功都是过去的，在追求成功的路上不断长大是江苏卫视人的一种品格！只有在路上不断的奔跑才有下一次成功的可能！
张践 江苏卫视副总监 幸福教育文化公司总经理
2010 年江苏卫视与中国教育电视台合作成立了幸福教育公司，运营中国教育一套，这是目前国内跨地区跨行业媒体合作的唯一成功典范，在制播分离和管理模式输出上，为中国电视改革作出了深入有益的尝试与探索。四年来，在激烈的竞争环境下，这支由江苏卫视派出的北上队伍，坚持“国家教育专业频道“的定位，打造出以《职来职往》、《天才知道》等为龙头的“成长纵贯线”栏目带，深受学生人群的追捧与喜爱。
赵军 江苏卫视副总监 节目部主任
七年来，我们团队的轨迹和频道轨迹是一致的，《人间》也好，《非常了得》也好，都是在讲平民、草根参与的故事。未来我的团队主要关注两个类型，一是老百姓关注的热点，就是类新闻，因为目前在很多所谓大型节目中几乎没有事件性题材，说到底，最有生命力的东西还是社会中形形色色的人；第二，从表现方式来说，会适当用明星嫁接方式来反应这个社会，我们现在也在筹备好多外拍类节目，因为这是趋势。
王培杰 江苏卫视副总监 项目部主任
江苏卫视的七年，最大的变化是建立了一个比较成熟的系统，包括节目研发、生产、推广、营销，也包括电视剧购买、频道编排，包括配合节目需求的技术开发和包装体系等。整个系统从搭建到运转都比较成熟，每个环节都咬合得比较好，频道运转顺畅。每个人只要把自己的工作做好，整个流水线合起来就是一个成功的大系统。
柳嘉 卫视频道副总监 制作部主任
2007年以前，江苏卫视的包装产品都是总台的包装工作室负责，2007年，景台来之后先是成立了一个形象工作室，这个动作意味着他非常重视江苏卫视的品牌形象。
这七年，江苏卫视频道包装的变化分为几个阶段，第一个阶段是学习和研究，大概有两年时间；第二阶段是比较强调个性；第三个阶段是引领潮流。其实随着江苏卫视地位的提升，品牌越做到后面越难做，我们工作组不断地研究包装潮流，分析有关趋势，然后做这方面的实验和探索。
包装这两年更多的变化体现在节目制作上。《非诚勿扰》出来的时候让大家眼前一亮，它的演播室水平当时是行业的标杆；《中国好声音》出来后在制作上又有两个突破，一是前期多通道录制，一是后期多机位剪辑，我们从《全能星战》开始进入这样的一个大制作时代，包括《最强大脑》，观众反馈说制作比较精良，就是因为真正实现了前期的多通道录制、后期的多机位剪辑。剪辑的水准要求也比较高。随着电视的发展，未来不少创新空间都将来自于后期制作。
曹海峰 卫视频道副总监
广告江湖厮杀至惨烈由甚于收视。一方面广告收入是真金白银，是所有频道正常运营和发展的生命线，是生存之争；同时更是我们这个平台和我们这个团队所传播的价值在市场中的确认与肯定，是团队的自我实现和动力源泉。
七年前江苏卫视刚刚频道制的时候我们的广告经营团队并不是全国第一流的，我们受制于上星较晚体制不匹配等一系列问题并没有先发优势。但是我们有敢于到市场大潮中流击水的胆略，有敢于让利于客户的智慧，有敢于舍弃敢于说不的勇气，更有敢想争当全国老大的豪迈！
七年以来，我们在频道目标的指引下，坚持长期价值投资理念，以我们的专业把握中国经济脉搏、预测媒体发展趋势以及捕捉市场的动态、坚持受众研究，用广告的方式引领中国企
业的发展，助力中国经济。随着江苏卫视平台不断提升，成就了中国无数的行业领导品牌。可以说，江苏卫视已经不仅仅是企业的合作伙伴，更是成为企业获得市场成功的一个手段，一个要素。
张彦 卫视频道副总监 采购部主任
2007年前，江苏卫视晚间剧场无论品牌价值还是收视影响，都处于全国卫视第二方阵。2007 年，江苏卫视频道制运营元年，《幸福剧场》当年就实现了从新老剧交替播出到首轮四星剧播出的跨越式发展。2008 年年底，我们正式提出“大剧独播”运营战略，这也是全国
卫视黄金档第一家实行独播战略的平台。2009 年，一批有影响力的独播剧播出，在业内引起广泛关注。2010年，我们开始迈出制播并进的关键一步，同时，也成为全国卫视中惟一同时运营两个卫视平台(江苏卫视与中教一套)的团队。2011年，实现晚间剧场全独播。2012年，从周播14集升级到周播19 集的全新版面，剧场收视和剧目口碑均取得历史最好成绩。2013年，我们依旧在全国卫视剧场竞争中屹立潮头。七年里，《幸福剧场》攻坚克难、高位争先：有六年夺得全国卫视黄金档剧场冠军；在每年的卫视黄金档电视剧排行榜中，《幸福剧场》均占据多数席位。
我们在肩负引进播出职能外，还承担了自制发行业务，成功推出了《断刺》《地下地上》《养父》《中国远征军》《红娘子》《我是特种兵之利刃出鞘》《特种兵之火凤凰》等优秀剧目。这些深植江苏卫视烙印的优秀剧目，不仅取得极好的收视与销售业绩，而且还获得了“五个一工程奖”、飞天奖、金鹰奖等多项荣誉。
孟非 《非诚勿扰》《非常了得》主持人
我2010年从江苏城市频道调入江苏卫视，开始主持《非诚勿扰》以及之后的《非常了得》。但实际上，我在江苏卫视主持的第一个节目是2007 年的《名师高徒》，是一个音乐类节目。
七年来，我的成长有目共睹，七年前，全国很少有人认识我，现在成了有一定影响力的主持人，这都是我所在的平台和团队带给我的。主持人和平台其实是一种依赖关系，没有好的平台，主持人很难出来，除非他是那种能力超强的主持人，但实际上我们很难看到这样的先例。但是如果一个主持人已经具有了某种号召力或者能力，他和平台之间的关系就是相互需要的。主持人也不可能脱离团队孤立存在，从《名师高徒》到《非诚勿扰》这四年，我可以很简单地说，我和我所在的团队都在变化、成长，因为我没有跟其他台、其他团队合作过，没有横向比较，也可能不太客观，但就主观感受来说，我觉得我所在的团队是最优秀的团队。
成斌 长江龙新媒体公司总经理
2007年长江龙公司根据总台及卫视频道的战略要求从原先的S P 业务成功转型至为卫视频道提供一流的技术支撑及新媒体版权服务。7 年来，96088 幸福热线呼叫中心持续为频道提供24 小时不间断观众热线服务；在线包装全年无休提供字幕支持；现场技术支持更是为卫视各类节目提供最领先的技术服务；结合传统电视节目开发的新媒体业务也在不断创新并实现了良好的经营效益。
王希 综合部主任
2011年开始，根据频道节目制作的需要，本着专业分工的原则，综合部将舞美、灯光、艺人邀请、服装造型、音乐音效、视频制作等专业岗位进行整合，通过生产资源和市场资源的集
中调度与协调，支撑起常态栏目、大型项目的演播配备服务。随着节目品质要求的提高，团队的专业化水平也得到了极大的提升，合作的团队也从本土一流跨越到世界一流。
彭正园 《一站到底》《星跳水立方》制片人
2009 年，我从湖南经视来到江苏卫视，五年时间里做了《时刻准备着》《老公看你的》《一站到底》《星跳水立方》等节目。这五年来，江苏卫视给予我们团队的空间很大，没有硬
性规定说你必须做什么，而是让我们做自己感兴趣的东西——只要方案通过；而且团队的试错机会也很多，我也有一些片子做得不好夭折了，但卫视给了空间和机会去包容。
这几年，江苏卫视发展很快，《非诚勿扰》出来之后，整个频道提升很快，我们团队的空间就更大了，能做的东西也更多了，包括季播活动和新的尝试。每做一个节目感触都不一样，尤其是季播节目，小节目做一期不行下期还能改，季播节目一期是一期，需要对每个细节有精准的把控力。
杜俊遥 摄像科科长
最近这些年，卫视节目更新很快，单从规模上说，2007 年之前，一场晚会8个机位就够了；现在，现场进系统的就达到36 个，再加上不进系统的机位最多能达60个，几乎翻了8倍。现在很多节目是结合国外模式再进行本土化改造，因此，摄像的视角、拍摄风格、流派都发生了非常大的变化。以前我们的摄像只是“拍”，后来要求每个摄像都要学会多工种，能拍能掌机的同时去学斯塔尼康、学摇臂、学鱼竿、学飞猫。
江苏卫视的摄像是打通的，每一个员工的进步很快在节目流程中得到反映，我们内部也存在竞争，摄像有强烈的危机意识，每个人都很精进。
江苏卫视7年大事记
2007
1月1日推出全新自创栏目《名师高徒》，创新了明星带徒捉对厮杀的音乐节目的新模式。3月5日中国首个事件类节目《人间》播出，连续5年成为收视率第一的周间常态栏目。同年江苏卫视晚间收视率跃居省级卫视第二。
2008
首次举办跨年演唱会，随后连续5年的跨年演唱会打造了江苏卫视跨年品牌。
2009
推行“大剧独播”策略。从07年起江苏卫视幸福剧场连续6年位居省级卫视黄金档剧场第一。
2010
江苏卫视频道定位升级，提出“情感世界，幸福中国”的口号，从“情感”到“幸福”，内涵升级。1月15日《非诚勿扰》开播，开播至今保持省级卫视常态栏目收视第一，成为全球最成功的相亲节目。作为中国电视界首个进入哈佛课程的案例，其节目模式输出海外，成为中国电视节目走向世界的文化名片，引导人们更加全面客观地认识当代中国。
2011
“大剧独播”升级“大剧自制”，自制电视剧海岩“生死之恋三部曲”开播，《新永不瞑目》、《新玉观音》和《新拿什么拯救你我的爱人》全新演绎，收获好评。
2012
江苏卫视自制剧《断刺》开播，掀起中国电视新一轮的类型剧浪潮。同年江苏卫视晚间收视率跃居全国省级卫视第一。
2013
江苏卫视蛇年春晚位列所有省级卫视春晚收视第一。季播项目《星跳水立方》、《全能星战》连续推出。自制剧《新恋爱时代》开播，成为最受关注的都市情感剧。
2014
1月3日国内首档科学真人秀节目《最强大脑》播出，开播2期就迅速成为2014年最受关注的中国电视节目，该节目被誉为景志刚时代的收官大片！
