文/隋晓琳 摄影/陶蕾
优酷土豆的合并，成就中国互联网史上最大并购案，改写中国视频行业竞争格局。古永锵的合一之道，2012年书就大篇章。
古永锵
优酷土豆集团董事长兼CEO，全面负责优酷土豆集团的战略规划及运营管理。1989年，从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业，进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司，从事管理咨询。1992年，考入斯坦福(Stanford)大学，获MBA学位。1994年从硅谷回到北京，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，正式进入互联网领域。在搜狐期间，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官，在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。2005年11月，古永锵创办合一网络，启动300万美元搜索基金。2006年6月21日，优酷公测上线，古永锵担任CEO。2012年8月优酷土豆合并完成，任优酷土豆集团董事长兼CEO。
2012年2月24日，香港某酒店会议室，一场后来引发中国视频业地震的对话正在进行。优酷CEO古永锵不时发出招牌式的朗朗笑声，文艺范儿的土豆CEO王微轻言慢语间或微笑。双方管理团队的关键性谈判迅速达成共识。中国视频领域昔日的竞争对手——老大优酷、老二土豆，终于“化干戈为玉帛，相逢一笑泯恩仇”。
3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布双方合并。8月20日，历时半年的优酷土豆合并案终于圆满，在获得双方股东大会高票通过后，以百分百换股方式合并，优酷土豆集团公司成立。即此，“合一”后的优酷土豆占据中国视频网站市场80%的份额，市值超过30亿美元。8月24日，王微通过微博宣布退休，而对新任优酷土豆集团公司董事长、C E O的古永锵来说，合并铺开了一个新跑道，他朝着优酷初建时的宏伟目标“世界都在看”又前进了一步。
“东直门最强企业”
2005年3月，39岁的古永锵去职搜狐COO，开始游历世界，思索下一步发展方向。
据传当年MSN合资公司、雅虎中国、谷歌中国等均向他伸出橄榄枝，希望他赴任总裁、总经理、CEO等职务，但他决意退出职业经理人舞台，开启不惑之年的创业生涯。曾经的投行经历和丰富的互联网运营经验，为其日后打天下时屡次成功融资奠定了基础。
“2005年11月公司刚成立时，我们的目标是做‘东直门最强的互联网企业’。2006年的时候，我们跑到北戴河，搞了一个年会，打出横幅‘打造中国第一视频网站’。合并之后，口号是‘成为中国人最主要的视频来源’。当年延续至今的还有一个品牌口号‘世界都在看’，是想做个包容性强的大平台。现在海外华人已经能看了，只是有些版权受限，也希望未来在海外多加设服务器，让用户有更好的体验，实现‘世界都在看’。”优酷土豆集团总裁刘德乐这样回忆创业岁月。
彼时做BBS起家的大旗网还很火，优酷是其“房客”，租用了大旗的部分办公区。现下，“大旗”难说不倒，优酷却早已树立起行业领军者地位。在中关村的黄金地段——中关村商场对面扬帆状的中钢大厦，优酷办公区遍布3个楼层。当然，这还不包括在普天大厦7层整合后的优酷土豆技术团队的势力范围。
优酷、土豆握手言欢共同拿下视频网站大半江山，这在当年众多于互联网大潮中赶海的人看来恐怕是个奇迹。毕竟优酷做视频时国内已经有土豆、激动等网站，后来者是否真能居于当时已经是第一的土豆之上？没人敢下断言。创业初期，优酷只一难记的域名yoqoo.com，就已让很多人诟病。不过古永锵很听劝，花了不少钱买下了会拼音的人都能记住的youku.com。期间，传闻还有一手握baicai.com的炒家试图用“白菜V S土豆”打动他——若古氏当年真将优酷更名为白菜，眼下这个合并后的集团名字倒是很有喜感。
不过，这样一个儿戏的名字即便是创业初期也不可能是古永锵想要的，“世界都在看”的梦想早已画出了他的格局与抱负。
“如果说几年前的V Koo(古永锵英文名Victorkoo的简称)是一个创业团队的领袖，现在则是个企业家。区别在于，他把自己置身于社会，他的价值取向是什么，他的责任在哪里，这是完全不同的境界。”优酷土豆高级副总裁兼总编辑朱向阳说。
优酷式成长
截至目前，古永锵的战略决策几无走偏，他强调“专注、创新、合作是优酷的发展基因”。不打没把握的仗，未雨绸缪、谋定后动，是其行事的特点。
当年选择做视频，古永锵有三点理由：时机好，2005年宽带普及到临界点，由此引发2006年的视频元年；能力匹配，有丰富的投融资及网络媒体从业经验；可以满足自己对影视的喜好，媒体延伸也带来更多创业激情。
刘德乐表示，作为视频网站优酷虽起步不算早，但“跑太快就赶上错误了，跑太慢错误就赶上你了。优酷是恰逢其时。”而时间也验证了古永锵当年“没有一个亿就不要玩视频网站”等对行业趋势的冷酷判断。
古永锵最为人所称道的还是其资本运作能力。
优酷的六轮融资被业内视为创业公司中的罕见案例；4年时间便以全球首家独立上市的视频网站身份登陆纽交所；在资本市场退潮前涉险增发收金纳银；及至优酷土豆不涉及一文现金的合并……每次实战都堪称企业运营教科书上的经典，更难得的是优酷上市后每年收入都保持90%-100%的高增长，而古永锵个人在几轮资本运作后仍能以优势股比，牢牢掌控话语权。
虽然资本运作能力在网络视频这个不“烧钱”不足以成事的领域中至关重要，但最让古永锵憧憬的个人技能却非“财技”。上大学时他曾心系心理学，但因为各种原因失之交臂。后来尽管学了“化工”“经济”，直至斯坦福MBA的“商业”，但古永锵却一直对心理学“耿耿于怀”。于是，这门学科成为古永锵闲暇时的自修课程。
在目前古永锵“管人、战略、销售、土豆合并”四项工作内容中，“管人是主要工作”，而管人最重要的是管“心”。古永锵办公桌上整齐排列着用小夹子夹着的一摞摞名片，似乎也暗示着其工作重心。
合一文化
有人说，管理有三种境界，最低境界靠人力，一般境界靠制度，最高境界靠文化。
在优酷，处处可见古永锵所奉行的“三网合一，合作第一，一人一口”的“合一”文化。由中钢大厦的电梯上至5楼，最先映入眼帘的就是优酷玻璃门上变形体的“合一”把手。进入办公区，大大小小会议室的门牌都是和“一”有关的成语——一往无前、一帆风顺、一丝不苟、合作第一……最有趣的是一个小会议室居然叫“一见钟情”。产品及行销市场总监许志敏介绍，这是面试者的专属会议室，“一见钟情”是愿望也是热情友好新工作的开端。
优酷的办公区“很Open”，不仅因为大开间内济济一堂的员工，还因为老总们也“隐身”于格子工位中——不仅总裁刘德乐、高级副总裁朱向阳等没有特殊待遇，即便古永锵也没有办公室，要说特殊点，不过是他的工位比众人稍大一些，多了个书柜。
古永锵与同事“打成一片”的例子还有：“一次，在与员工合影时，为了照顾到站在他后面的同事入镜，老大竟然蹲在地上，让我感动不已。”一位当时在场的员工如是说。
古永锵希望“合一”“开放”“包容”深入公司血液。在优酷，员工叫古永锵“V Koo”、“老大”，叫刘德乐刘老师，而出于对技术人员的爱护、尊敬则称之为“技术宝宝”“技术英雄”。
在刘德乐、朱向阳等高管眼里，古永锵是民主开放的领导，“他不独断专行，而是擅于把别人的水准调动出来。从未见过他生气拍桌子，理智与情感上也很平衡。” “他能够倾听，有着源源不断的好奇心和从周围资源中汲取养料的能力。”
“我们开玩笑，我们是个大学，有文科生，也有理科生、商科生。网站成立之初，主打技术，我们都是理科生；后来货币化，做广告，收费，都是商科生；现在做内容自制，越来越多文科生，所以进化成了三位一体。从行业的角度讲，有来自互联网的，媒体的，4A公司的，电信的……都是不同公司共事过，又因为这个领域走到一起的，核心团队的经历和经验比较多元。”古永锵说。
如今随着这个“大学”扩张，“校长”古永锵更为忙碌——除了优酷所在的中钢大厦，他的身影也经常出现在普天大厦的技术楼层。当蓝色的优酷遇上黄色的土豆，会产生怎样的化学反应？人们已不满足于在古永锵换来换去的蓝色衬衫和黄色T恤上猜测答案。
“求同”“存异”
优酷土豆“合一”的好处显而易见：广告后台打通，避免了两个网站投放中的重合及浪费。在用户覆盖、到达频次、广告投放、效果实现等方面都能产生协同效应，可以为广告主创造更高的价值回报。但如何在视频网站内容普遍“雷同”的当下，实现优酷土豆两家网站内容上的差异化，确实是门学问。
以古永锵为首的管理团队希望“优酷更优酷，土豆更土豆”，这是优酷土豆的双品牌战略。但相较“青春、时尚、个性”的土豆，优酷的个性并不明显。用古永锵的话说，“这是故意的，优酷的定位就是主流。主流价值观就代表正能量、包容性很强、很全面。所以我们做的事情都比较大众化。要做到最大就必须有包容性。这就是很鲜明的文化。”
第三季度，土豆网启动了以“原味土豆”为主题的多项内容和产品创新举措，包括土豆网首页改版、推出“豆泡”“豆包”产品等等。而基于“土豆映像节”打造的 “土豆映像”，是土豆网旗下新的自制内容品牌。“土豆映像”首批已连续推出多个自制节目，包括魔幻艺术节目《YIF魔幻》和音乐排行点评节目《土豆最音乐》。
优酷今年的节目《晓说》《老友记》《我是传奇》等，也是古永锵经常向外界广而告之的自制内容。《晓说》目前已创下集均200万以上的播放成绩，并于九月份“反向输出”浙江卫视[微博]黄金档。
在版权内容和付费服务方面，除了与国内众多内容提供商合作，优酷土豆集团还与包括华纳、二十世纪福克斯、迪士尼、NBC环球、派拉蒙、索尼、梦工厂以及狮门影业在内的好莱坞主流电影公司都达成协议。“付费业务有很大发展空间，这部分业务的收入规模较去年增长了300%以上。”刘德乐介绍。
另一方面，两千余人的优酷土豆集团的文化融合成为外界关注的焦点，坊间也不时有双方团队对峙、裁员的传言。谈及目前面临的最大挑战，古永锵说：“还是人的磨合。我们做了大量投入，包括时间、沟通上等，还请麦肯锡做了相关调研，以最大程度降低这方面的风险。目前高管团队稳定，没有裁员，但现阶段会降低增加人的速度。不排除两家公司合并后正常的优胜劣汰。”
新征程
2012年11月30日，优酷土豆(NYSE：YOKU)发布了2012财年第三季度未经审计财报，这是自优酷和土豆网合并以来发布的首份财报。
“优酷土豆第三季净亏1460万美元，同比扩大近一倍”——听上去，这是个给投资人添堵的结果。亏损主要计入了此次合并所产生的期权变更和会计、律师事务所的费用，而这些均是一次性成本。另外，财报也显示，在全球经济走势表现疲软，广告支出不稳定的局面下，优酷土豆总体营收逆势增长，整体净收入达人民币5.022亿元，超出上季度公布的预期上限。其中优酷部分较去年同期增长84%。另外，受移动智能终端迅速普及的利好影响，在优酷土豆的整体流量中，来自移动终端的贡献超过20%，呈现迅猛增长趋势。
至于困扰大多数视频网站的带宽、内容成本问题，似乎不再是古永锵面临的主要压力。“在流量持续增长的背景下，优酷土豆带宽成本占收入比重进一步下降，由去年同期的35%降至23%，成本结构得到显著改善。而因采用加速摊销计算方式，优酷土豆的内容成本以最终播出时间为计算维度，所以2012年版权市场价格的理性回归，将在未来2-4个季度中为优酷土豆的成本结构优化带来积极影响。与此同时，优酷土豆因商业合并所带来的无形资产折旧和商业合同费用等成本，将随着合并的完成得以削减。”
这些看上去都是好兆头，但在本次采访中，古永锵仍未就人们关心的优酷土豆集团的“盈利”给出时间表。
本来在合并交易以前，优酷预计可在今年底前实现形式上的收支平衡，合并让这一切不再可能。古永锵婉转表示，“我们希望在收入和用户内容方面持续高增长，在投入回报和期许发展两方面多做考虑。以我们平台的特点，作为一家年轻的互联网企业，还有很多增长空间，因此我们追求规模性盈利。当然，有机会的时候，大家都希望把蛋糕做大。2013年，优酷土豆将进一步扩大合并后带来的规模效应，继续加强内容建设，坚持合分有序的营销策略，做好‘中国人网络视频最主要的来源’。”招牌式朗声大笑的同时，他依旧表现得言辞谨慎、无懈可击。
或许，对古永锵来说还没到“可以懈怠”的时候。第一名也意味着成为靶子。在优酷土豆集团扩大市场、保持领先地位的同时，最近动作频频的百度爱奇艺、腾讯视频等真正的对手已拉开架势“正式”入场，一场大战的序幕才刚刚开启。
不过，大兵压境，也有可能激发古永锵被压制的竞争本能。
打造“中国第一视频网站”，优酷用了2年；成为“世界上第一家独立在美上市的视频网站”，优酷用了4年；而今，优酷土豆集团的口号是“成为中国人最主要的视频来源”——会用几年？古永锵只笑不语。
优酷土豆2012年大事记
1月 优酷与20世纪福斯达成战略合作，未来两年，优酷院线将推出200多部20世纪福斯最新大片及经典电影。
2月 优酷“手机APP”发力，推出基于iPhone、Android操作系统的优酷拍客客户端。
3月 优酷宣布与土豆合并。
优酷推出年度自制大型音乐真人秀《我是传奇》，规模性升级“台网联动”模式，向顶级电视节目及唱片公司输送音乐人才，开视频网站综艺节目之先河。
优酷出品“美好2012”为主题的全年战略正式发布，通过“4位亚洲著名导演+8位华语实力导演+16位华语新锐导演”的阵容，打造横跨全年的网络电影盛事。
4月 优酷土豆实现用户账号互通连接。
6月 优酷与从《我是传奇》中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约。此举为国内视频网站开拓艺人经纪业务的首例尝试。
8月 优酷土豆合并获股东大会高票通过，中国网络视频行业领军企业集团确立。优酷土豆集团掌握稳居第一第二的两大视频品牌，网络视频用户总覆盖近80%。
9月 优酷土豆启动统一广告投放系统。
10月 拍客APP升级，首创纸飞机玩法。
11 月 优酷突破视频“2秒定律”，提升视频加载速度及视频流畅率。
《综艺》：优酷土豆集团对你的职业生涯意味着， , , , 什么？对它有何期待？3-5年内，优酷土豆的目标是什么？长远目标呢？
古永锵：优酷土豆集团应该算是我创业生涯里的一个里程碑，也是一个新开始。优酷土豆合并后，规模更大，可以为用户提供更丰富、更多元化的视频体验，为客户提供更多性价比更高的服务，在这个更大的平台上，优酷土豆可以做更多事情、有更多更新的尝试和探索，将会推动中国视频行业良性发展，联手开创视频行业新时代。目前是优酷土豆练内功的阶段，包括产品销售、团队整合各个方面。打比方说，优酷土豆合并就像是开F1赛车，为了跑得更快，你得先停下来给赛车换上新轮胎、引擎等，不停下来的话，会永远都慢。合并后，无论优酷还是土豆，我们合一的使命是成为中国人最主要的视频来源。
《综艺》：随着同业纷纷加大对视频领域的投入，对3年内行业格局做何判断？
古永锵：2012年对视频行业可以说是一个整合年，这是因为视频行业经过五六年的发展，现在已经到了一个整合阶段。而行业整合，有利于形成更好的价值体系，避免过度无序的竞争。但优酷土豆在行业整合中会继续保持行业内遥遥领先的地位。
《综艺》：合并后，你个人的角色有什么转换？有传言说要退居幕后了？
古永锵：要看幕后的定义，我现在接受采访越来越少，“演员”的部分我会承担得越来越少，团队中其他人会出现得越来越多。我主要是管人、管文化，刘德乐管战略。一个公司文化和战略是最重要的。而且战略和资本的运作，很多人都以为是我，其实刘老师那边才是高手；产品技术姚健主管。我觉得一个公司的成熟标志，是由他的不同高管代言不同的业务。
《综艺》：你预计优酷土豆何时盈利？
古永锵：我们希望在收入和用户内容方面持续高增长，在投入回报和期许发展两方面多做考虑。以我们平台的特点，作为一家年仅6岁多的互联网企业，还有很多增长空间，因此我们追求规模性盈利。当然，有机会的时候，大家都希望把蛋糕做大。
《综艺》：你一向坚持先人后事，创业之初选择团队成员的标准是什么？
古永锵：大家都对视频行业有兴趣是基础，其次大家合作过。我们性格各异，发展到现在，公司就好像大学，里面有文科生、理科生、商科生。网站成立之初主打技术，我们都是理科生；后来货币化，做广告、收费，都是商科生；现在做内容自制，越来越多文科生，形成了三位一体。从行业角度来讲，有从互联网、媒体、4A公司、电信过来的，所谓的三网合一，就是各个领域结合。
《综艺》：在优酷还没建立之前，你就提出合一理念，这是你一直坚持的价值观？
古永锵：这是公司的第一条文化。2005年11月21日，当优酷还不是优酷，公司具体做什么产品还没有概念的时候，就有了“合一”，三网合一，合作第一，一人一口，合作分享是最核心的文化。团队之间的合作，更大层面的跟同行、上下游的合作，包括与影视制作公司、独立导演的合作，从机构到个人，都提倡分享精神。因为三网合一的时代，没有人能包揽所有资源，所以要把能量合到一起，创造正价值，让大家去分享。
《综艺》：从成立到现在，你最着急的状态出现在何时？
古永锵：第一年公司还只有方向，那个时候比较折腾。设定方向是大的决定，执行都是跟着这个战略，所以必须深思熟虑，做很多调研。2005年10月到2006年3月，核心团队建立完后，花了很多时间决定优酷的雏形。内容是和电视台、影视制作公司合作，和当时很多视频网站不一样，我们也自主开发技术，比较早的做自己的节目。
《综艺》：领导者常常是孤独的，他的决定下属不一定都赞同，从成立到现在，你的战略有没有力排众议过？
古永锵：决定是管理团队PK、讨论出来的，我们的团队文化决定了开会时大家没有什么不敢说的话。关起门来很多意见，对外却是统一的，决议完后，坚定不移地去执行。
《综艺》：现在互联网流行的狼性团队说法，你认可么？
古永锵：这个说法我们已经讲了好多年。我们的文化是对内合作，对外凶猛。团队的执行力很强，管理思路是“速度定成败，你我定成败”。所以我们在视频行业的各个指标上都领先。
《综艺》：但与此同时，优酷似乎也没什么明显的特点。
古永锵：这是故意的，优酷的定位就是主流。主流价值观就代表正能量、包容性很强、很全面。所以我们做的事情都比较大众化，要做到最大就必须有包容性。这就是很鲜明的文化。
《综艺》：优酷一直保持核心竞争力的关键在哪里？
古永锵：适合的时间做适合的事，像移动终端，我们也投入很多年了，发展也不错，时机到来的时候我们就跟得上。我们是适应能力比较强的公司。
《综艺》：所以在适当的时候，优酷与土豆进行了合并，是怎样的契机促成？
古永锵：跟王微一直有沟通，两家公司也都是最早的品牌，摸爬滚打多年，有很多话题可聊。在沟通中我们达成一种共识，这个行业高门槛、高投入，也需要高产出，媒体希望跟大品牌合作。我们两个品牌合起来，每月超过4亿的用户，覆盖视频网站市场份额80%以上。是一个全面、规模化的平台。合并的难度，往往在于人与人的磨合，但很多事情是很有缘分的，在某个时间就达到了这样一种默契。
《综艺》：目前视频网站皆加速移动终端的布局，优酷土豆于该领域的目标是什么？目前已经进行了哪些动作？
古永锵：优酷一直重视在手机等移动终端和移动互联网领域的布局，此前都一直是最早一批在各类移动系统上推出客户端的视频企业。今年9月苹果发布iOS6移动操作系统时，优酷土豆视频服务被作为系统视频平台内置。优酷和土豆在移动方面各有所长，优酷：客户端，跟手机厂商的合作；土豆：与运营商的合作。此外，优酷近两年一直力推“拍客”客户端，为视频达人提供随手拍视频、记录身边新鲜事并快速上传的途径。
《综艺》：当所有视频网站都看到移动端的价值，优酷土豆有无考虑推出基于细分内容的APP应用，如土豆的动漫，优酷的微电影等APP端？视频移动端的广告售卖有无具体推进步骤？
古永锵：接下来优酷土豆在移动端的发展计划将主要围绕三方面展开：一是完善优酷和土豆主客户端App在不同终端的体验。同时开始更多地体现和利用不同移动操作系统的交互习惯和功能特性；其次，Web网站更好地支持多种终端的浏览，对不同大小屏幕进行智能适配；第三，开发和完善视频相关的其他应用App，比如“拍客”。视频业务从PC端向移动端迁移，包括观看形式的变化，我们已经在移动端运营具备一定的基础与优势，后续将进一步发展移动端的视频业务。植入也好，收费也好，所有这些东西都是可能平移到移动。当移动视频在2012年年底VV达到过亿，2013年就是移动终端营销的起点，换句话说也是移动营销的元年。就好像2007年年底PC端VV过亿，2008年就成为视频营销的元年那样。
《综艺》：工作之余，个人爱好是什么？
古永锵：影视、音乐、旅游。没有什么极端的爱好，比较主流，喜欢的音乐也很多元，兴趣广泛。我这个人不极端，用两个手机，一个iPhone，一个安卓。
《综艺》：个人喜欢或者印象深刻的视频是哪个？
古永锵：2005年，《超级女声》很红，这是国内第一个真正的多屏节目。手机投票、互联网传播、电视播放。为什么当时我考虑创业，这些都是信号。
《综艺》：回顾过往，哪些事件或者书籍对你的影响特别大？
古永锵：来北京的第一年，去美国的第一年，去澳大利亚的第一年，包括生活环境、语言、文化，过得很痛苦，但回头看都是财富。书比较喜欢哲学和心理学，自传也看，相对来说，比较喜欢看本质、原理一点的书。大学的时候，为了解自己，了解周围的人，所以去阅读心理学的书籍，读到的内容在生活中会有实践，知道人们行为的动机。再就是斯坦福的那两年，教学的方式和其他商学院不一样，对合作精神很强调。
