一、管理层分工与核心架构
赵大牛职责：以本山传媒总裁助理兼宣发负责人身份，兼任沈阳刘老根大舞台总经理，负责线下剧场运营与全国巡演
球球定位：分管线上新媒体、直播及新兴艺人孵化，明确不进娱乐圈、专注电商直播，兄妹业务不重叠
高层管理：副总裁张家豪与赵本山共同管理已成名的骨干艺人，赵大牛和球球不直接插手
二、内容策略向文旅与年轻化倾斜
MV与歌曲创作：赵大牛自导自演《文旅之王》MV，2026年9月与球球合作《来东北转转》集结赵家班全员
创新表态：赵大牛公开表示“延续父亲的小品不是难事，融入自己的创新才是难点”，并学习短剧创作
艺人参与：宋小宝等骨干艺人多次出现在赵大牛主导的内容项目中，形成家族式出镜矩阵
线上尝试：刘老根大舞台在快手开启直播首秀，赵大牛与田娃分别带队登场
三、艺人合作与日常运营调整
合同变更：2026年本山传媒87名艺人合同从正式员工转为商业合作方，赵大牛接手几十号人的生计安排
管理风格：定下7500元工资标准并严格执行考勤，排片、卖票、处理观众投诉均亲力亲为
幕后投入：以执行制片人身份参与《乡村爱情18》拍摄，在农村外景地驻场两个多月
