一、早期两次小本买卖
深圳家政公司：1999年李玉刚南下深圳，与人合伙开家政公司，因管理不善没撑多久就散了。
吉林服装店：更早在吉林街头开过服装店，缺资源、缺人脉、缺资金，硬撑一阵后关门。
漂泊底色：这两次尝试夹在他端盘子、打杂、跑夜场驻唱的谋生岁月里，本金有限，抗风险能力很弱。
二、玉家班与传媒帝国设想
项目目标：他想做属于自己的“玉家班”和传媒帝国，签约一批艺人，希望把他们带成小沈阳、岳云鹏那样有名气的演员。
实际结果：签了合同，团队成员却不听从安排，他所有付出付诸东流，承认“一败涂地、一塌糊涂”。
自我诊断：带团队需要狼性，自己偏偏“慈不带兵”，心软重情，不具备管理者该有的杀伐果断。
三、不按原则做事与归因
人情压过合同：音乐版权被人拿走，他也选择让出去，自认不是按原则做事的人，总觉得人情比条款重要。
向内归因：耗掉的精力、时间、金钱，他不怨恨别人，只恨自己，坦言“我不恨别人，我只恨我自己”。
坦然认败：他没有用“交学费”美化结果，直接说创业一败涂地，这种公开承认在艺人里并不多见。
