十个勤天与经纪公司合约到期、成员各自发展重心转移，让这个从《种地吧》走出的群像团体在2026年迎来运营模式的大考，团粉与运营方围绕“团体温度流失”的矛盾集中爆发。
一、合约到期成团体运营转折点
合约终止：十名成员与莫拉娱乐的合约于2026年6月正式到期且无续约计划，后续资源回归各自原生经纪公司。
告别巡演：六城巡演被多方认定为“最后一次十人全员合体舞台”，官方以“告别专场”情绪渲染，引发粉丝对团体存续的焦虑。
营销质疑：广州站“加场”被曝实为计划内安排，艺人同意函显示六场早在半年前敲定，被粉丝指责为制造稀缺感的饥饿营销。
二、粉丝诉求聚焦团体温度流失
合体时间锐减：团粉指出第四季录制时长不足三个月，对比此前“每年拍半年以上”的标准，团体活动被个人行程大幅挤压。
互动反馈失衡：粉丝抱怨团体巡演伴手礼仅一张卡片、超话缺少成员互动、直播带货成主要合体场景，“电子朋友”的陪伴感被稀释。
沟通渠道缺失：团粉提出“正确引导粉丝关系、保证种地时长、监工直播”等具体诉求，希望成员与团体能就未来发展进行正面沟通。
三、团体价值与个人发展的平衡难题
身份红利依存：粉丝普遍认为“十个勤天”是成员最初的发展底气，“聚是一团火，散是满天糊”，脱离团体IP后个人辨识度有限。
资源分配矛盾：个人演唱会伴手礼精心筹备、团体活动配套简陋的对比，加深了团粉“被区别对待”的落差感。
运营模式反思：业内分析指出，群像综艺的“乌托邦”属性与成员个体追梦需求存在天然张力，缺乏可参照的成熟运营先例。
