2026年7月18日，杜华在综艺《姐姐当家2》中坦言，乐华娱乐早期持续亏损，正是2010年签下刚刚解约回国的初代顶流韩庚之后，公司才首次实现盈利，而韩庚更重要的贡献，是为乐华搭建起了一套完整的韩式工业化偶像培养体系。
一、体系的来源：韩庚的韩国从业经历
韩庚在2005年作为Super Junior唯一中国籍成员在韩国出道，亲身经历了韩国SM公司严苛的练习生选拔、培训与出道流程。这套体系被他完整带回国内，直接移植到乐华的造星机制中。正是借助韩庚的行业视野与韩国人脉，乐华建立了自己的练习生制度根基，并设立了韩国分公司，为后续艺人提供在韩受训的机会。
二、体系的具体构成
韩庚为乐华搭建的培养体系主要包含以下几个核心模块：
1. 选拔机制
参照韩国标准，建立统一的练习生选拔入口，强调“漂亮的孩子站中间”。
由韩国分公司的专业团队主导选角，早期甚至直接将韩国的评委和训练师体系引入中国。
2. 培训流程
采用SM式的全日制封闭训练，涵盖舞蹈、声乐、形体、语言（中韩双语）等全方位课程。
练习生须通过定期考核（月评、季度评），不合格者即被淘汰，确保高标准的出道门槛。
3. 韩式“出道预备队”模式
仿照韩国“练习生→预备团→出道组”的阶梯制，先以组合形式进行小范围曝光和磨合，再正式出道。
体系最直接的产物就是UNIQ——乐华首个按此模式培养的男团。韩庚利用自己在韩国的人脉帮助公司开设韩国分公司，UNIQ的成员正是在中韩两地共同选拔和受训后出道的。
4. 工业化造星路径
将艺人视为“产品”，从选拔、培训到出道、宣发、运营，每个环节均有标准作业流程（SOP）。
杜华在节目中坦言，当时乐华的韩国总经理拿来一份PPT为她讲解选秀和练习生模式，称其为“中国的李秀满”，她最终投入20万元启动了这套体系。
三、体系的实践成果
这一套韩式工业化造星体系为乐华带来了几个关键成果：- 推出UNIQ：虽然该组合当年并未大爆，但团体成员王一博后来成长为乐华的顶梁柱，为乐华贡献了超60%的营收，并直接推动公司港股上市。- 形成“大魔王”效应：2018年，乐华依靠该体系培养的练习生横扫各大选秀节目，以至于“所有选秀节目里面都觉得乐华是大魔王”。- 支撑后续批量造星：该体系成为乐华的基础设施，使其能够持续制造偶像艺人（如程潇、孟美岐、吴宣仪等），从一个小作坊发展为内娱头部经纪公司。
四、体系的长远影响
韩庚带来的这套体系不仅解决了乐华“如何培养偶像”的方法论问题，更奠定了中国偶像产业早期的工业化标准。它让乐华摆脱了依赖单一明星的作坊模式，转而具备批量生产偶像的能力。杜华在综艺中承认，没有韩庚就没有后来的乐华，韩庚不仅带来了现金流，更带来了“从一个人变成一个体系”的清醒与决断。这一体系至今仍在乐华的运营中发挥基础性作用，成为其区别于其他经纪公司的核心资产。
