龚俊的工作室并非完全独立的个人工作室，而是与他签约的经纪公司（海西传媒）深度关联，他本人的个人独资工作室早在2021年就已注销，这种“经纪公司+工作室”的模式在利弊上表现极为鲜明，弊端主要体现在专业团队失职、公司支持缺位，而利处则在于艺人能保持相对自主的运营状态、积累个人商业价值。
一、龚俊工作室的真实架构：非独立，而是挂靠经纪公司
龚俊曾于2017年4月全资持股成立“上海龚俊文化传媒工作室”，但该工作室已于2021年8月完成注销。
2022年起，龚俊工作室对外发布的声明均加盖“海西传媒”公章，他在直播中多次承认自己头上有“老板”。
海西传媒成功注册了“龚俊”等艺人姓名商标，进一步证明龚俊的演艺事务目前由海西传媒主导运营。
龚俊与海西传媒的实际合作模式为：他自带工作室团队，但整体归属经纪公司体系管理。
二、艺人签约经纪公司同时开设个人工作室的弊端
1. 经纪公司与工作室权责不清，导致专业服务缺位
2025年6月，龚俊录制综艺时眼角受伤，经纪团队无一人跟组，工作室在事件曝光后才发文报平安，被粉丝指责“严重失职”。
粉丝后援会公开指出，海西传媒存在“屏蔽龚俊姓名”“道歉声明刻意回避艺人大名”“专业宣传与舆情维护长期缺位”等问题。
那英在节目中公开批评龚俊经纪人“够差劲的”，相关话题登上热搜，大量粉丝吐槽经纪人“只会给自己反黑，不干正事”。
2. 公司资源向艺人倾斜有限，艺人需“自救”
海西传媒在剧宣期、日常运营中长期隐身，粉丝认为经纪公司“不尊重艺人、不履行基本职责”。
龚俊的时尚资源和综艺机会大多靠自身争取，工作室人员被指“贴着他的名字吸血，实际行动力为零”。
在涉及个人名誉的争议（如2021年日本神社照片风波）中，龚俊本人亲自发文澄清，而非由公司主导公关。
3. 工作室沦为“摆设”，反而增加沟通成本
工作人员被指“比艺人还玻璃心”，遇到质疑时消极怠工，甚至被指买水军转移舆论压力。
粉丝普遍呼吁“解散重组工作室”，认为现有团队“专业能力不足、毫无责任心”。
三、艺人签约经纪公司同时开设个人工作室的利处
1. 艺人保持对核心事务的自主控制权
个人工作室让艺人成为自己事务的实际管理者，拥有对团队人员、工作节奏、品牌合作的决策权。
龚俊在爆红后能自主规划进组节奏、亲自面试争取角色，很大程度上得益于工作室的相对独立性。
2. 有利于艺人积累个人商业资产
通过工作室独立处理商务合作、版权、肖像权等事务，艺人对自身商业价值的掌控力更强。
工作室可以代表艺人承接品牌代言、公益活动，形成独立于经纪公司之外的个人品牌资产。
3. 应对舆论风险时反应更灵活
在AI“盗脸”侵权等事件中，龚俊工作室能够快速发布维权声明，展现出相对独立的危机响应能力。
个人工作室的存在使艺人团队在面对突发争议时，可以跳过经纪公司层级直接行动。
四、总结与启示：理想模式与现实落差
理想的“经纪公司+个人工作室”模式应当是：经纪公司提供平台资源与系统化支持，个人工作室负责艺人日常运营与核心决策。
龚俊的案例暴露了这一模式在执行层面的核心矛盾：经纪公司把艺人当作“打工人”而非核心资产，工作室又缺乏独立运营的实权与能力。
艺人若要真正实现这一模式的理想效果，需要满足三个前提：
与经纪公司签订权责清晰的合约，明确双方的权利边界。
工作室配备具有专业能力和忠诚度的核心团队，而非“挂名团队”。
艺人本人对工作室拥有实质性的控制权，包括财务、人事、公关决策。
