ILLIT的成立并非简单的练习生资源整合，而是HYBE旗下厂牌BELIFT LAB通过选秀节目《R U Next?》从多个公司“借调”练习生完成组队，其成员背景横跨SOURCE MUSIC、YG、JYP、HYBE LABELS JAPAN等不同厂牌，这一模式本身即是HYBE多厂牌协同与潜在统一选秀战略的缩影。
一、ILLIT成员的多公司背景：整合的直观证据
ILLIT由队长卢玧我（YUNAH）、朴慜柱（MINJU）、境萌花（MOKA）、李沅禧（WONHEE）、外园彩羽（IROHA）五人组成，通过HYBE与JTBC合制的选秀节目《R U Next?》于2023年9月1日成团。
成员过往所属公司高度分散，直接印证了“不同公司练习生资源被集中调度”的论断：
卢玧我曾为SOURCE MUSIC（HYBE旗下厂牌）练习生，练习期约五年。
朴慜柱自15岁起接受训练，曾为YG ENTERTAINMENT（非HYBE系）练习生。
境萌花早期作为舞团成员活动，后进入HYBE LABELS JAPAN成为练习生。
李沅禧在高速巴士总站被星探发掘后直接加入BELIFT LAB，练习仅一个月即参赛。
外园彩羽从3岁学舞，11岁曾为JYP ENTERTAINMENT（非HYBE系）旗下练习生。
五名成员中，除李沅禧外，其余四人都有在其他公司或HYBE其他子厂牌接受过系统训练的履历。这种“多个源头汇聚于一个选秀节目”的模式，本质上就是练习生资源的跨公司整合。
二、BELIFT LAB的资本架构与HYBE的战略意图
BELIFT LAB由BIGHIT与CJ ENM于2018年9月合资成立，初始投资70亿韩元，CJ占股51.5%。 2020年HYBE上市后，BELIFT LAB成为HYBE旗下子公司但财报不纳入合并范围；直至2023年8月HYBE以1500亿韩元收购CJ所持52.5%股份，使BELIFT LAB成为HYBE全资子公司。
这一收购完成的时间点恰好与ILLIT成团（2023年9月1日）重合。HYBE选择在彻底控制BELIFT LAB后立刻通过《R U Next?》推出新女团，且该节目使用的练习生大量来自其旗下其他厂牌乃至竞争对手公司，表明HYBE正在推行一种“集中选秀、分散培养”的资源调配策略。
此外，HYBE于2022年宣布将旗下六个厂牌（含BELIFT LAB）的新人开发业务统一移交母公司，今后练习生选秀通过母公司渠道进行，厂牌按需分配。 ILLIT的成团正是这一统一制度实施前的一次关键试点。
三、整合背后的运作机制：《R U Next?》作为“资源重组器”
选秀节目《R U Next?》本身即承担了跨厂牌人才重新归集的平台功能：
节目中涌现的选手既有HYBE子厂牌的练习生（如卢玧我来自SOURCE MUSIC），也有非HYBE体系的个人练习生或曾在他公司受训的选手。
最终出道的ILLIT成员由BELIFT LAB直接管理，但他们的早期训练成本分别由SOURCE MUSIC、HYBE LABELS JAPAN、YG、JYP等承担。
BELIFT LAB通过选秀节目“零培养成本”地获得了经过他厂验证的优质苗子，大幅降低了新人开发风险。
HYBE的多厂牌运作模式下，各子公司企划、制作独立，但类似选秀、练习生选拔等基础设施正在走向统一。 ILLIT的案例表明，HYBE正在将旗下多个厂牌积累的练习生资源“打散重组”，而非让每个厂牌独立封闭培养。
四、整合模式的争议与影响
这种整合并非全无争议：
YUNAH原本是SOURCE MUSIC旗下练习生，却被调到BELIFT LAB出道，引发资源归属的讨论。
外园彩羽、朴慜柱等人在原公司（JYP、YG）受训后转投HYBE体系，反映出大集团对中小公司人才池的虹吸效应。
部分粉丝认为ILLIT成员“风格不统一”，根源恰在于她们来自不同的训练体系。
从商业角度看，HYBE通过BELIFT LAB建立了一个“人才中转站”：其他厂牌或外部公司的练习生可以通过统一选秀进入BELIFT LAB出道，而母公司则通过全资控股享有全部收益。ILLIT的成功出道与后续斩获MAMA最佳女子新人等荣誉， 证明这一整合模式在短期内具备极高的效率。
五、总结
ILLIT的成立本质上是HYBE集团利用控股子公司BELIFT LAB，通过选秀节目作为接口，将分散在不同厂牌、不同公司甚至不同国家的练习生资源系统性地整合到同一组合中。这一行为不仅反映了HYBE对旗下新人开发流程的集中化改造，也预示了K-POP产业头部集团对练习生资源的“跨公司共享与调配”正成为常态。
