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韩栋转型投资的短剧赛道,目前发展前景和盈利模式如何?

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演员韩栋因2025年起长剧邀约断崖式减少,在背负高额房贷的压力下,被迫从长剧“男二”转型至竖屏短剧赛道,这不仅是个人自救,也折射出短剧行业在市场规模突破300亿的同时,正经历AI冲击与盈利模式剧变的冰火两重天局面。

一、转型之困:从“横店一哥”到短剧霸总

1.1 行业变局下的个人危机

韩栋曾是公认的“横店拼命三郎”,一年365天有362天泡在剧组,塑造了《步步惊心》中的九爷、《锦衣之下》的严世蕃等经典角色。

但从2025年开始,他再未接到任何长剧的正式邀约,找上门来的只有短剧或网剧的客串角色。他更换了三家经纪公司,但情况依旧没有改善。

经济压力直接显现:他在北京朝阳区的房产每月有超过两万元的房贷,而尝试直播带货半年来,平均每月流水不足五万元,扣除成本后连房贷都无法覆盖。

2026年5月的一场直播中,他因谈及无戏可拍、为房贷所困而情绪失控,当场落泪,这一幕迅速登上热搜。

1.2 短剧成为“救命稻草”

在长剧市场萎缩的背景下,韩栋选择扎根于当时正火爆的竖屏短剧市场。他在短剧《一枕槐安》中饰演霸总,在《铁血丹心》等剧中也有出演。

尽管有观点认为这是他“咖位下降”的表现,但更多声音表示,演员靠本事吃饭,在短剧里当主角比在长剧里当“男四、男五”更有发挥空间。

二、赛道前景:300亿市场下的机遇与AI冲击

2.1 市场规模与用户基础

短剧行业在近两年迎来了爆发式增长。数据显示,2024年短剧市场规模已突破300亿元,用户规模超过5亿。

在用户时长争夺上,短剧的渗透率极高,已成为与长视频、短视频并列的重要内容形态。

2.2 真人短剧遭遇AI挤压

AI短剧的爆发:2026年第一季度,全行业上线微短剧约12.8万部,其中AI微短剧高达12.2万部,占比超过95%。AI短剧的制作成本仅为真人短剧的20%以内(单集成本可低于500元),制作周期缩短至20至30天。

对从业者的影响:AI短剧的低成本与高效率极大地挤压了真人短剧的市场空间。横店、西安等地的真人短剧开机量大幅减少,许多中腰部演员陷入无戏可拍的困境,行业出现“真人演员三年百部到无戏可拍”的极端分化。

2.3 平台扶持与精品化趋势

尽管AI冲击巨大,但各大平台仍未放弃真人短剧。抖音推出“辰星计划”,提供5亿以上专项扶持资金,并将付费类真人短剧的内容分成比例从70%提升至80%。

红果短剧宣布2026年将投入超15亿元扶持真人短剧,部均保底金额提升约60%。

市场审美也在进化,观众对专业演员加入短剧带来的质感提升反馈积极,超过六成用户认可这一变化。

三、盈利模式:从“烧钱投流”到“多元分账”

3.1 传统付费模式的困境

早期的短剧依赖用户单集付费(IAP模式),但投流成本极高。曾有案例显示,一部50万成本的短剧,即使单日充值达千万,扣除高达七八百万的投流费用后,利润仅有100万至300万。

这种“爆款押注”模式风险极大,行业爆款率仅为0.16%,超过九成的短剧项目难以盈利。

3.2 免费模式与广告分账(IAA)

核心逻辑:平台通过提供免费观看吸引海量用户,然后依靠广告植入、贴片广告、激励广告等获取营收,再与制作方进行广告收益分账。

代表平台:红果短剧、河马剧场等。其中红果短剧月活超2亿,已实现盈利,每月向行业分账超过5亿元。

收益计算:在IAA模式下,一部成本约200万的短剧,若播放量达到10亿级别,制作方可分得1000万至1500万元。

3.3 品牌合作与版权收入

品牌定制短剧、电商带货植入等成为重要的补充来源。

此外,版权销售、会员增值服务(如免广告、提前观看)也构成了部分营收。长视频平台如腾讯视频,分账金额已突破10亿元,出现了多部分账破千万的作品。

3.4 行业现状:投入门槛提高,收益分化加剧

当前投资一部“精品”短剧的基本门槛已从过去的几十万上升到百万级别。业内人士指出,若想对抗风险,投资者需具备同时开拍十个项目的资金实力(约1000万元),试图用“广撒网”的方式博取爆款。

头部演员的日薪可高达2万元以上,加上制作团队规模扩大,推高了成本。与此同时,低质量项目迅速沉没,行业进入“专业选手”的淘汰赛阶段。

四、韩栋的探索与争议

4.1 “第二大股东”传闻与真伪

在韩栋直播哭诉期间,网络流传他已悄然成为短剧制作公司“昀曜星光”的第二大股东,持股36%。

风险提示:然而,经过多方核验,在企查查、天眼查等工商信息平台中,均查询不到名为“昀曜星光”的合规公司主体,相关报道也无法溯源。传闻与其公开的“月供两万、带货亏损”的经济状况存在逻辑冲突,其真实性存疑,需要读者审慎辨别。

4.2 真实的转型路径

工商信息显示,韩栋于2024年4月成立了“广饶栋仔文化传媒有限公司”,持股51%并担任法定代表人,经营范围包括演出经纪和直播。

这一可验证的转型,是从台前演员到成立个人公司、自控项目内容的务实一步。相较于虚无缥缈的“大股东”传闻,这才是他当前真实的破局之路。

五、小结:一场冰与火的生存战

机遇:短剧赛道仍有巨大的流量池和用户价值,平台愿意为精品真人内容“买单”。

挑战:AI短剧的降维打击和资本对“流量数据”的极致追求,让非头部演员和中小制作方生存空间被极度挤压。

韩栋的样本意义:他的眼泪是行业阵痛的缩影,他的转型(无论是拍短剧还是开公司)则代表了演技派演员在时代洪流下的自救。未来的行业生态,或将属于那些能够驾驭技术变革、同时坚守内容质感的人。

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