一、核心诉求：内容权益的系统性保障
双人活动常态化
粉丝要求公司保障王橹杰与穆祉丞的稳定同框曝光，包括纪录片、综艺、舞台等场景中的完整互动镜头。据维权声明指出，新年音乐会纪录片中二人互动被压缩至不足10分钟，且大量自然交流片段遭恶意删减。粉丝强调，此前《来自天堂的魔鬼》双人舞台创下B站弹幕量870万、播放量破千万的纪录，证明市场对双人内容的强烈需求。
专属物料补偿
诉求明确要求时代峰峻释放未公开的双人花絮、合照及后台内容，并策划专属双人舞蹈挑战（Cha）和第二次双人舞台。粉丝控诉公司长期拖欠承诺资源，如跨代卡包活动中使用双人元素吸引消费，却未兑现《来自天堂的魔鬼》舞台事故后的重置版本。
二、商业权益：消费价值与回报匹配
独立数据归属机制
粉丝以跨代卡包48小时晒单2200万元、累计3500万元消费为证，要求开通双人周边专属单链，拒绝捆绑销售。此举旨在区分CP粉与唯粉的消费贡献，避免公司模糊数据归属。例如，新年音乐会周边预售时使用双人封面引流，实际到货却以单人内容为主，被批“货不对版”。
反“吸血式运营”
声明直指公司依赖CP热度激活三代、四代联动销量，却拒绝反哺资源：同期其他CP拥有多轮舞台定制，而橹穆连基础双人合照均被雪藏。粉丝斥责此举为“收割流量却拆解羁绊”。
三、长效机制：对话通道与规划落地
专项小组与对接机制
粉丝要求48小时内组建橹穆双人策划小组，并通过邮箱（lmglz2711@126.com）与管理组对接规划进展，建立常态化沟通渠道。此前粉丝通过私信、联名等正规途径持续发声，均遭冷处理。
长期运营承诺
诉求强调需制定可执行的双人发展方案，包括家族运动会强制同队、社交账号互关等具体措施。若逾期未获回应，粉丝将启动“切割计划”：取关高会（高级会员）、停氪单人商务、依法申请未消费余额退款。维权首日，穆祉丞高会粉丝数从18.3万骤降至11万，数据断崖折射决心。
冲突本质：情感契约与行业困局
此次维权超越饭圈争端，暴露出偶像经济深层矛盾：
- 信任崩塌：公司回应避重就轻，仅解释穆祉丞音乐节无互动系“提词器故障”“被职能部门谈话”，却回避双人规划诉求。
- 行业警示：粉丝以消费者身份重构话语权，强调“投入需回馈”的契约逻辑。律师指出，漠视消费匹配权涉嫌违反《民法典》诚信原则。
- 结构困境：跨代CP打破代际资源分配秩序，公司既靠其引流又防爆压制，终致三方（公司、艺人、粉丝）皆输。
结语
橹穆粉丝的诉求本质是呼唤尊重——对少年情谊真实性的尊重，对千万消费价值的尊重，更是对追星群体情感契约的尊重。这场维权如同投入内娱湖面的一颗石子，涟漪之下，是行业对CP经济从“野蛮收割”转向“可持续运营”的迫切拷问。
