2025年，时代峰峻在TF家族四代练习生中推行"一班/二班"分班机制，宣称旨在通过分级培养优化资源分配与成员流动，然而这一机制迅速因资源严重失衡、流动通道堵塞及隐性"番位制"质疑陷入舆论漩涡，其中二班成员聂玮辰等人的现状更成为争议焦点。
资源分配争议：倾斜的曝光权与断裂的流动机制
官方设计逻辑的落差
公司声称分班依据业务能力、人气潜力与发展适配性综合评估，并强调"一班非出道组、成员可流动"的动态性。但实际操作中：
资源断层明显：自2025年8月分班后，二班被排除在核心资源外。他们无专属舞台、缺席"荣耀之战"等大型活动，日常物料镜头零星，每周仅能在训练花絮中露面几分钟。而一班则密集参与影视剧拍摄（如《我们的少年时代2》）、春晚录制及专属纪录片。
安全待遇差异：公开行程中，一班享有VIP通道安保，二班成员如官俊臣、聂玮辰等常需直面私生围堵，被粉丝形容为"丧尸围城般的狼狈"。
流动机制名存实亡
尽管公司承诺考核调整，但实力派成员长期滞留二班。例如张奕然（粉丝称"ACE级"练习生）人气与业务能力突出，却始终未获升班机会；13岁的魏子宸因缺乏曝光陷入"无人气—无资源"的恶性循环。考核标准不透明、周期模糊，加剧了信任危机。
隐性"番位制"的争议
公司否认高会粉丝数影响资源，但一班成员普遍为高会排名前列者（如陈奕恒），周边销量与曝光量显著占优。粉丝质疑"分班即变相番位"，指出资源倾斜与高会数据高度重合。
二班成员现状：挣扎中的突破与差异化尝试
聂玮辰：创作才华与舞台韧性的缩影
原创能力突围：作为二班核心创作担当，聂玮辰与王烁然合作创作《逆境 Mystery Tour》《Yes Sir!》等歌曲，尝试以军事化风格与一班形成差异化。粉丝强调其"综艺感强""舞台表现力突出"，却因资源限制难获展示机会。
现实困境：熬夜写歌、排练，但个人solo舞台屡遭缩减；见面会演出时被批"选曲幼稚"，公司未提供专业声乐、舞蹈课程优化支持。
集体突围与粉丝自救
舞台高光时刻：2026年4月重庆见面会成为二班少有的展示窗口。官俊臣、李煜东等七人通过《Yes Sir!》舞台，以刀群舞设计与群像叙事传递"不认输"态度，尝试打破"陪跑"标签。
粉丝反哺热度：面对公司宣传缺位，粉丝通过二创舞蹈挑战、数据打榜等方式为二班引流，李煜东后援会甚至发布《各平台通用打榜教程》。
争议本质：养成系工业的效率与公平悖论
分班机制折射出行业深层矛盾：
- 公司逻辑：通过资源集中降低试错成本，以一班为"准出道组"孵化，再以"流动承诺"维系全量粉丝经济。
- 粉丝诉求：要求透明规则与平等曝光，认为早期倾斜违背"陪伴成长"的养成契约。
- 行业反思：部分舆论建议时代峰峻建立外部评审机制、为二班设计专属舞台，若一班实为预备出道组则应停止"全员养成"叙事。
结语
聂玮辰等二班成员在《Yes Sir!》中唱出的"把汗水拧成底气"，恰是这场资源博弈的悲怆注脚。分班争议表面是曝光权争夺，实则是偶像工业中效率与公平的永恒命题。当"流动承诺"沦为虚空口号，被剪切的青春如何拼回完整？答案或许不在机制本身，而在公司能否重拾"养成初心"——让每滴汗水都拥有被看见的权利。
