2026年4月，SM娱乐宣布威神V成员李永钦（TEN）合约到期不续约但保留团体身份，开创了K-pop行业首例“解约不退团”的全新模式，这一突破性安排对艺人自主权、团队稳定性及行业合约制度产生了多重影响。
一、对艺人个体发展的双重解放
个人事业自主性的提升
李永钦以自由身独立运营个人事业，可自主接洽音乐创作、国际巡演及跨界资源，摆脱了SM娱乐在个人行程安排与资源分配上的长期限制。其已通过solo专辑《STUNNER》验证市场号召力，解约后能更灵活深耕泰国、中国等目标市场。
团体归属感的延续
保留NCT及威神V成员身份，使其既能延续与队友的舞台合作，又维持了十年积累的粉丝情感纽带。这种“单飞不离队”模式降低了粉丝流失风险，也避免重蹈李马克退团引发的集体情绪动荡。
二、对威神V与NCT体系的维稳价值
化解团队存续危机
威神V历经黄旭熙退团、董思成长期缺席变动，成员稳定性备受质疑。李永钦作为主舞和ACE的保留，避免了团队核心实力断层，维护了组合IP完整性。SM明确表态支持威神V后续活动，缓解了解散忧虑。
NCT十周年的战略缓冲
在2026年NCT十周年关键节点，该模式减少核心成员流失对大型企划的冲击。SM通过区分“专属合约”与“团体身份”，既践行了NCT开放式概念，又维系了多分队协同运营的底层逻辑。
三、行业合约范式的革新推力
打破传统二元对立
传统K-pop合约面临“续约捆绑”或“退团割裂”的局限。此次创新证明经纪公司与资深艺人可建立弹性合作，兼顾商业利益与艺术追求，为外籍艺人（如泰国籍TEN）提供了转型范本。
倒逼公司优化资源分配
SM因资源分配不均屡遭诟病，威神V长期面临物料短缺、回归延迟等问题。新模式迫使公司重新评估团体运营策略，未来需通过公平的行程协调机制维系成员向心力。
四、潜在挑战与不确定性
行程协调的执行风险
“协调参与”依赖SM与艺人新团队的协商效率。若个人行程与团体回归（如威神V澳门演唱会）冲突，可能削弱组合舞台完整性，引发“友情客串”质疑。
成员发展失衡的隐忧
该模式可能加剧团队内部资源分化。当个人发展突出的成员获得更多自主权时，其他成员易陷入被动，需警惕团队凝聚力稀释。
结语：韩娱生态的结构性转向
“解约不退团”本质是行业对艺人个体价值崛起的妥协。对威神V与NCT而言，它短期内维持了阵容稳定与粉丝信心；长期则考验着SM平衡团体利益与成员个人野望的能力。若协调机制成熟，该模式或将成为韩娱合约改革的里程碑，推动行业从“终身绑定”向“动态共赢”进化。
