苏新皓作为"登陆少年"组合（TOP登陆少年）中人气与实力断层领先的成员，其C位被长期替换的核心矛盾源于经纪公司时代峰峻违背承诺、坚持内定番位的运营决策，导致人气TOP成员长期被压制末番，进而引发持续一年半的粉丝维权与市场反噬。
一、事件根源：公司违约与程序不公的内定番位
出道承诺的推翻
时代峰峻在2024年8月20日发布加盖公章的声明，明确承诺组合成团后将以“平番团”形式运营一年，一年后（2025年8月）通过高会数据（粉丝订阅数、互动值、销售额等）公平定番，且C位由第一名担任。然而仅隔半个月（2024年9月5日），公司突然发起“二选一投票”，要求粉丝在以下两个方案中选择：
A：恢复高会充值，一年后按数据定番
B：直接沿用练习生时期的旧番位（苏新皓为五番）。
投票设计的利益偏向
投票时高会通道已关闭一个月，大量苏新皓新粉无法参与；而选项B将苏新皓固定在末位，其他四家成员的番位均上移，其粉丝为维护既得利益集体选择B方案。最终公司于9月6日宣布沿用旧番位，苏新皓从人气TOP被强行压至五番，违背“按人气定番”的原始承诺。
二、矛盾激化：人气与番位的割裂引发全面抵制
数据证明的人气断层
线上数据：苏新皓包揽出道战初C、双人舞台投票双榜第一、出道日热搜双榜第一等；
商业价值：个人周边销售额屡破纪录（18岁生日周边24小时售6000万、单次PK 6小时破1120万），占组合总贡献超50%；
线下影响力：演唱会半场红海为其单人应援，被第三方直播镜头公开印证。
公司回应自证不公
时代峰峻多次声明“番位非打投产生，不代表人气”，并强调“仅用于官宣站位”，变相承认内定事实。2025年5月演唱会因人气与站位严重不符引发舆论危机后，公司首次回应“番位与人气无关”，进一步激化矛盾。
三、连锁反应：从粉丝维权到商业崩盘
粉丝系统性停氪抵制
苏新皓粉丝以“不还C位不消费”为原则，拒绝一切团体周边和商务合作，仅支持个人项目（如Prada单日晒单破300万）。同时通过法律途径举报公司不公运营，并向品牌方揭露内定真相。
组合商业价值崩坏
代言全面停滞：因按番位分配资源，品牌销量惨淡（某代言两个月仅三位数），合作方绕开公司直接对接苏新皓数据组；
九个月无新代言：内定番位导致组合公信力丧失，被业内称为“运营最差的一代”；
重组传闻与解散危机：2025年末起，多家粉丝联合要求“不换番则解散”，公司试图通过加人重组转移矛盾未果。
四、核心诉求：归还C位与行业警示
粉丝的底线要求
苏新皓粉丝声明：若公司坚持运营组合，必须以真实人气重构番位，确立苏新皓绝对C位及队长身份，否则将持续抵制直至解散。2026年2月，粉丝以1300万未提现款项为筹码，要求公司兑现“还C即恢复亿级消费”的承诺。
行业反思与警示
事件揭露了资本操控番位与市场规律的终极矛盾：内定番位割裂了偶像价值与粉丝经济底层逻辑，短期维稳的代价是长期透支团体生命力。苏新皓的处境成为业内反思“人气防爆”策略的典型案例。
结语：一场未终结的抗争
截至2026年2月28日，时代峰峻仍以“番位仅用于站位”模糊回应，而苏新皓粉丝的停氪行动持续升级。这场长达18个月的维权，本质是市场规律对扭曲规则的矫正——当C位不再与实力、人气匹配，组合便失去了存续的根基。苏新皓的“民选TOP”身份与公司的内定体系，仍在等待最终的胜负裁决。
