2026年2月，迪丽热巴正式结束与嘉行传媒的13年合作，由其个人独资工作室全权运营演艺事业，开启了从顶流演员到事业掌舵人的关键转型。
一、工作室基础与战略定位
迪丽热巴的个人工作室“上海镜砚影视文化工作室”成立于2017年6月，由她100%持股并实际控制。2026年合约到期后，该工作室从辅助角色升级为核心运营主体，全面接管影视、商务、宣传等事务。其工商注册信息显示，经营范围覆盖影视剧策划、舞台剧咨询、广告设计、音乐制作及文化艺术交流等全链路业务，但明确排除演出经纪资质。工作室声明强调将专注于“影视作品与角色深耕”，延续对演艺事业的深度投入，目标是通过自主权优化职业路径。
二、当前运营计划与重点项目
1. 影视内容自主开发
工作室首要任务是打破资源捆绑，独立筛选剧本与项目。待播剧《白日提灯》（搭档陈飞宇）和《利剑玫瑰》被视为转型关键作，未来将侧重突破古偶题材限制，向现实题材、主流正剧及电影领域拓展。通过自主立项，工作室可规避过往“打包剧”被动局面，直接对接优质制作资源。
2. 商业价值深度挖掘
迪丽热巴手握11个全球代言（含5个高奢品牌），独立运营后商务合作将跳过公司分层抽成，实现品牌直联高效变现。工作室计划强化其在时尚领域的优势，如2026年已包揽五大刊双开年封面，并推动非遗文化推广（如春晚“人鱼公主”形象）等公益项目，塑造“全能艺人”品牌矩阵。
3. 团队重组与专业升级
针对粉丝长期诟病的宣传、妆造问题，工作室将重组核心团队：
- 清除问题人员：粉丝多次呼吁撤换能力不足的宣发（如被指失误频发的“欣欣”）及化妆师（如春晚争议妆造负责人王亚飞）；
- 建立垂直专业班底：招聘具备影视策划、危机公关能力的成员，优化行程管理、物料质量及舆情响应效率。
三、运营挑战与行业意义
挑战：
资源整合压力：需弥补原公司的平台谈判、新人输血机制，独立承担影视资源对接风险；
全链路责任：工作室需直接处理法务、税务、黑热搜危机（如怀孕谣言），运营容错率大幅降低；
团队磨合成本：重建专业团队需时间，粉丝对“草台班子”的担忧亟待化解。
行业影响：
迪丽热巴的转型是内娱艺人主权时代的典型缩影。继杨幂、张彬彬等离巢后，嘉行最后一位顶流的独立标志其“黄金时代”终结。此举印证头部艺人通过工作室模式可掌控项目主导权与品牌话语权，推动行业从“公司捆绑”向“个体价值最大化”转型，也为同类艺人提供自主化发展范本。
四、未来规划方向
工作室明确将影视深耕与商业精品化并重，短期聚焦待播剧口碑奠基，中长期探索跨界创作投资。其成功与否将取决于：能否以《白日提灯》验证内容决策力；能否借高奢代言与时尚资源巩固商业地位；以及能否以专业团队回应粉丝对“宣传零失误、妆造高水准”的诉求。这一转型不仅是迪丽热巴职业跃升的关键一步，亦为内娱艺人自主化浪潮标注新刻度。
