2026年2月26日，迪丽热巴与嘉行传媒13年合约期满，正式启用其个人独资的“上海镜砚影视文化工作室”独立运营演艺事业，这一转型既是顶流艺人追求自主权的必然选择，也标志着内娱传统经纪模式加速变革的开端。
机遇：掌握主动权，释放商业与艺术潜能
全面掌控事业方向
独立工作室使迪丽热巴100%掌握剧本选择、团队组建及商务合作决策权。她可摆脱公司强制捆绑新人、资源分配不均等限制，根据个人定位挑选契合角色（如《白日提灯》中主导叙事的女主贺思慕），告别过往“被工具化”的被动处境。
最大化商业价值
手握11个代言（含DIOR、VALENTINO等5个高奢品牌），独立运营能减少分成损耗，直接对接资源提升效率。例如，商务合作可跳过公司冗长流程，快速响应市场需求，实现个人IP价值的深度开发。
突破艺术边界
脱离嘉行“重商业轻作品”的运营模式后，她有机会转向现实主义题材或电影领域，摆脱古偶赛道局限。粉丝长期诟病的“剧本质量差”“妆造拉胯”等问题，有望通过自建专业团队解决。
挑战：团队重构与行业竞争压力
专业团队缺口
工作室当前仅5人规模，宣传、经纪等岗位曾被曝存在“黑粉卧底”、业务能力不足。独立后需紧急招募可靠团队，尤其需强势经纪人统筹影视资源与危机公关（如应对黑热搜乏力等问题）。
资源对接风险
工作室无《营业性演出许可证》，无法直接签约新人或从事演出经纪，影视项目需依赖外部合作。此外，独立宣发能力存疑——待播剧《枭起青壤》《白日提灯》的推广效果将成关键试金石。
转型期的市场博弈
电影、正剧赛道竞争激烈，需与资深艺人争夺资源；同时，嘉行失去顶流后估值缩水40%，行业对其单飞成败高度关注，任何失误可能被放大为“独立模式失败案例”。
破局关键：平衡自主权与专业协作
迪丽热巴的突围需聚焦三点：
- 团队升级：参考杨幂离巢后资源提升的路径，组建具备影视、时尚、法务全链条能力的团队，尤其需补齐危机公关短板；
- 作品立身：利用自主权深耕优质剧本（如现实题材《虽然不能同时拥有一切》），以演技突破扭转“偶像剧演员”标签；
- 商业协作：保留高奢代言的专业外包团队，集中精力主导核心决策，避免陷入运营琐碎事务。
行业启示：头部艺人工作室的兴起（如单依纯等同期的独立案例），正在倒逼经纪公司重构与艺人的合作关系——从“控制”转向“服务”。迪丽热巴的转型若能成功，将为内娱提供“流量艺人走向长效艺术生命”的新范式。
