迪丽热巴于2026年2月26日正式结束与嘉行传媒长达13年的合作，其新组建的经纪团队由个人独资工作室主导，核心岗位经历全面换血，标志着顶流艺人自主掌控事业的时代开启。
一、经纪团队重组核心变动
核心人事变动
原团队离职：合作超过十年的核心经纪人龚芳楠（业内称G女士）及执行经纪确认离职。
新经纪人挂名过渡：杨幂前经纪人“ST”暂代经纪事务，以挂名形式负责过渡期业务衔接，后续或进一步调整。
全员洗牌：宣传、执行助理、妆造等岗位同步更换，被粉丝长期质疑专业能力的宣传岗“星星”、化妆师王亚飞等争议人员均被撤换。
团队规模与架构
新团队编制精简，网曝仅5人规模，包括临时助理、双经纪人配置及宣传人员，强调高效协作。重组后执行层面将更聚焦资源对接与舆情响应效率，打破此前“内鬼疑云”与职能重叠的弊端。
二、运营主体：个人工作室全面接管
迪丽热巴2017年成立的上海镜砚影视文化工作室正式成为唯一运营主体。该工作室由她100%持股，注册资本100万元人民币，经营范围覆盖影视策划、广告设计及文化交流。尽管暂缺演出经纪资质，但法律允许通过外包专业团队解决具体业务执行。工作室将全权主导以下事务：
- 影视决策：自主筛选剧本，结束“捆绑带新人”的被动模式，待播剧《枭起青壤》《白日提灯》成转型试金石；
- 商务掌控：直接管理11项代言（含5家高奢品牌），分成比例透明化，避免资源分流；
- 团队组建权：依据需求灵活签约造型、宣传等外包团队，如春晚争议后优化妆造合作流程。
三、重组动因：粉丝诉求与专业升级
原团队积弊倒逼改革
粉丝控诉集中于三点：
宣发失职：如《力剑玫瑰》开播前31小时零宣发物料，黑热搜持续挂榜；
后勤缺失：红毯无保暖措施、活动外套被工作人员拿走、生日直播用“面包胚蛋糕”配文“加油搬砖”；
用人争议：宣传岗被指混入“竞争团队背景人员”，加剧信任危机。
独立运营的深层诉求
迪丽热巴需突破“古偶赛道”限制，通过工作室实现艺术主导权与商业价值最大化。其单飞可规避公司分成抽成，直接对接高奢资源（如沛纳海合作带动女性消费增长60%），并为转型正剧、电影奠定自主基础。
四、挑战与行业启示
新团队待验关卡
资质缺口：工作室需加速申办演出经纪资质，否则影视项目需依赖三方合作；
资源博弈：脱离嘉行体系后，需自建影视资源库，平衡商业代言与作品深度；
舆情首考：待播剧《白日提灯》宣发成为新团队应对能力的试金石。
顶流独立时代的范本
热巴的转型被视作传统经纪模式迭代的信号：头部艺人通过工作室掌握主导权已成趋势（如杨幂、祝绪丹解约先例）。其成功与否将验证“艺人主权时代”的核心命题——专业团队支撑比公司背书更能延续顶流价值。
