若传闻属实，《创造营2026》计划打造13人超大型女团，这一规模将突破内娱偶像团体传统配置，但同时也面临政策合规性、资源分配与市场承载力的多重挑战。
一、政策合规性：禁令下的生死线
自2021年偶像养成类选秀被全面叫停后，内娱对打投集资、粉丝氪金等模式设下政策红线。网传《创造营2026》13人成团机制未体现任何合规调整，若沿用传统票选模式，将直接触碰监管底线。更矛盾的是，名单中多名学员（如苏芮琪、刘人语）已是成熟艺人，以“回锅”身份参赛与政策鼓励的“去流量化”导向相悖。即便转向纯舞台竞技模式，如何避免变相诱导粉丝消费仍是核心难题，政策风险成为重启选秀的最大障碍。
二、运营困境：资源稀释与定位模糊
1. 资源争夺白热化
13人规模的配置远超近年主流限定团（7-9人）。参考INTO1等11人团的运营经验，成员个人曝光机会、商务资源、舞台分part均面临严重不均。在音乐节成为偶像主要舞台的当下，大型团体演出成本高、协调难，易陷入“集体活动无人问津，个人发展相互倾轧”的恶性循环。
2. 团体凝聚力缺失
人数激增导致成员特质模糊化。网传学员名单中，超1/3为SNH48系成员及过往选秀“回锅肉”，风格混杂（如歌手陈雪凝、演员李熙凝混杂其中），难以实现音乐概念或舞台形象统一。对比成功案例如硬糖少女303（7人），小规模更易强化辨识度；而13人团若缺乏差异化定位，终将沦为“拼盘式”存在。
三、市场承载力：内娱生态的残酷考验
1. 粉丝经济疲软
当前内娱粉丝市场已被海外选秀（如《创造营亚洲》）及本土男团（如哇唧唧哇ADD、坤音HIGH5）分流。若腾讯同期运营海外女团（Gen1es）与内娱13人团，资源倾斜必然引发粉丝冲突。更严峻的是，五年选秀空白期削弱了用户付费习惯，大规模团体的专辑销量、巡演上座率均存隐忧。
2. 转型路径匮乏
内娱缺乏成熟的团体打歌体系，综艺成为主要曝光渠道。但13人同时参与综艺的可行性极低——参考《宇宙闪烁请注意》等节目常驻嘉宾仅6-7人，大型团只能以“小分队”形式露面，进一步割裂团体形象。而音乐创作能力不足（如过往团体依赖翻唱或外包）更削弱了长期生命力。
四、行业博弈：重启选秀的进退维谷
腾讯面临两难抉择：若坚持13人模式，需承担高成本风险；若压缩规模，则丧失话题性。对比芒果TV《乘风2026》取消年龄限制的革新，平台创新需兼顾政策与市场平衡。更深层的矛盾在于，行业正转向“创作型偶像”（如韩国CORTIS男团）及垂直细分团体（如武当山“道系男团”D.A.O），而超大型女团与之背道而驰。
结语：规模≠成功，合规与精准运营才是核心
13人女团若强行落地，恐重蹈“出道即巅峰”的覆辙。内娱偶像产业复苏的关键，在于探索政策框架内的可持续模式——或参考RaceBace男团“竞速+偶像”的跨界定位，或如ONER深耕音乐节线下场景，而非盲目追求人数规模。传闻中的《创造营2026》，或许更应成为行业冷静反思的契机：当“造星流水线”神话褪去，精细化运营与差异化生存才是破局之道。
