围绕张凌赫和田曦薇主演的古装剧《逐玉》，双方粉丝分别发起了大规模“云包场”活动，张凌赫粉丝达10万座，田曦薇粉丝达5万座，创下了95后演员粉丝应援的新纪录，其运作方式融合了精细组织、激励策略与商业联动，展现了当代粉丝应援的数字化创新形态。
一、 核心概念：云包场是什么？
云包场是粉丝群体为支持偶像影视作品而发起的新型数字化应援方式，核心是粉丝集体出资购买视频平台会员，在剧集开播后免费发放给路人观众。与传统线下包场观影不同，其运作完全在线上完成：1. 目的三重奏： * 宣传推广：以“免费领会员看剧”吸引路人点播，扩大剧集受众。 * 拉新促活：非会员观众通过领取粉丝提供的会员资格看剧，计入平台的“会员拉新”数据，这是平台衡量剧集商业价值的关键指标。 * 热度冲刺：粉丝可集中选择在剧集开播日或关键热度节点（如收官、破纪录）进行大批量包场兑换，瞬间拉升剧集在平台内部的热度值和站外讨论度。2. 组织主体：通常由演员后援会或官方粉丝组织主导，确保规模化、统一性和折扣优惠（大量采购可获平台或合作方折扣，优惠部分用于增加包场数量）。
二、 运作流程：从筹备到落地的完整链条
(一) 前期筹备：目标设定与资源整合
目标拆解与通告：后援会根据剧集重要性（如《逐玉》是田曦薇当时近两年唯一一番古偶）、平台期待、历史战绩（如田曦薇《子夜归》2.6万座）设定阶段性目标（如《逐玉》初期目标3万座），并通过社交媒体（微博、超话）广泛发布活动预告，强调其战略意义。
礼包设计与销售平台：
设计包含云包场座位和专属周边的礼包组合（如《逐玉》田曦薇粉丝礼包含小猪玩偶、杀猪刀挂件、围巾、特典卡等剧中元素周边），提升购买吸引力。
在微店平台开设专属店铺（如田曦薇的“田田开心Studio”），设置不同价位档位礼包（如1座/42元、5座/188元、30座/1058元含全套周边）。
开售启动：明确公布开售时间点（精确到小时分钟），号召粉丝“准点下单+晒单互动”，营造抢购氛围和集体参与感。
(二) 活动执行：激励策略与数据追踪
“插旗”激励玩法：
引入类似“人头插旗令”的激励规则。如张凌赫粉丝将支持者按不同“店铺”（粉丝群）分组（如壹店、叁店）。
设定人头增长目标与包场数量绑定公式。例如：壹店每新增1人等于插1旗（包1场），叁店每新增2人等于插1旗（包1场）。
实时统计各店新增人头数，按公式计算并公布达成总场次，形成内部良性竞争和实时目标可视化。
数据透明化与冲刺：
后援会定期公布累积包场座数（如张凌赫10万+、田曦薇5万+），强调其在同辈演员（95生/花）中的领先地位（如“95生第一且唯一古偶+现偶双10万座”、“95花前列”）。
在开播前夕（如《逐玉》定档2026年3月6日），再次集中宣传已达成包场规模，制造“未播先爆”声势。
(三) 开播落地：会员兑换与热度助推
剧集播出后（通常需观看10-30分钟），路人观众可在视频平台指定入口免费领取粉丝购买的会员资格。
粉丝组织协调粉丝在关键时间点集中进行包场兑换操作，最大化冲击剧集即时热度榜单。
三、 规模与影响：粉丝力量的量化呈现
张凌赫方：达成10万+ 座云包场。粉丝强调其创造了“第一个现偶题材10万座”、“第一个古偶+现偶双题材10万座”、“两部一番剧均破10万座的唯一95生”等纪录，彰显其粉丝基数、动员能力及对多元题材的支持力度。
田曦薇方：达成5万+ 座云包场。在95后小花粉丝中表现亮眼（根据流传榜单，在同期女演员中位居前列），周边设计巧妙结合角色设定（樊长玉的养猪梦想），增强情感共鸣和购买动力。
协同效应：双方合计15万+座的包场规模，配合剧集本身双平台预约450万+、主演话题阅读量12亿+等数据，共同营造了《逐玉》开播前的强大声势和市场期待。
四、 行业意义：粉丝经济与剧集营销的深度耦合
云包场活动的蓬勃运作，标志着：1. 粉丝应援的数字化与策略化升级：从自发支持转向有组织、有目标、有量化指标（拉新、热度峰值）的专业运作，深度融入影视产业链的数据评价体系。2. 平台方与粉丝经济的共赢：平台获得真金白银的会员收入、宝贵的拉新数据及热度贡献；粉丝通过购买力为偶像争取更好的平台资源与行业认可。3. 衡量演员商业价值的新维度：云包场数量（尤其是一番剧的大规模包场）已成为业内评估演员市场号召力、粉丝粘性和商业潜能的重要直观指标之一。张凌赫和田曦薇粉丝在《逐玉》中的云包场实践，正是这种新形态粉丝经济活力与效能的集中体现。
