2026年2月25日，王橹杰与穆祉丞的CP粉群体以48小时内创下2200万元消费纪录的惊人购买力为后盾，向经纪公司时代峰峻发布正式维权声明，系统性提出七项核心诉求，引发内娱圈层对粉丝经济与艺人权益平衡的深度探讨。
一、经济反制与维权背景
CP粉组织“橹穆_心率研究所”主导的维权行动，源于公司长期漠视双人合作诉求。粉丝通过“停氪单人消费、集中冲刺双人资源”策略，将新年音乐会跨代卡包销量推至2200万元，B站双人舞台播放量突破2000万创公司纪录，并促成内娱首个真人CP钻三超话。这些数据成为维权核心筹码，旨在证明双人合作的经济价值远超成本。
二、七项核心诉求的完整体系
基础物料保障
要求立即释出全新双人合照（非卡包复用内容），并安排双人互动视频（Cha），打破长期无双人互动的僵局；同时强制艺人微博互关，建立公开社交纽带。
舞台权益补救
针对首次合作舞台《来自天堂的魔鬼》的伴舞事故，要求重制无失误版本并拍摄MV或短剧弥补；同步策划第二个专属双人舞台，确保零演出事故。
周边销售权益
恢复《来自天堂的魔鬼》舞台周边的专属单链（独立购买通道），反对将CP粉消费数据计入泛化跨代项目，明确区分双人经济贡献。
内容镜头保障
禁止在纪录片、综艺等物料中恶意删减双人互动镜头，要求保证正常同框时长与内容完整性；重新发布含完整叙事的新音纪录片，还原二人合作真实过程。
跨代资源整合
制定长期双人发展规划，包括不限于：安排穆祉丞探班王橹杰并客串公司自制剧、开发双人短剧/IP、策划跨代组合专项活动。
专属沟通机制
建立公司管理组与CP粉的直接对话渠道，确保诉求及时响应，推动双人权益切实落地。
三、诉求背后的深层逻辑
消费者主权意识
粉丝强调2200万元消费是“为双人托举”而非“泛化输血”，要求公司正视“CP粉≠唯粉叠加”的独立经济价值。暂停单人消费的集中策略，本质是通过经济杠杆换取双人资源配给。
内容制作品控
对舞台事故的追责与重制要求，反映粉丝对演出质量的监督权诉求；拒绝恶意剪辑则直指公司内容制作失职。
**艺人发展平等
维权声明多次强调“拒绝将艺人作为盘活粉圈牺牲品”，反对资源倾斜导致的“辅酶式吸血”（即一方依赖另一方人气）。跨代企划诉求更体现对双人协同发展的战略期待。
四、行业启示与现象解读
此次维权标志着CP粉经济从“情感应援”转向“权益博弈”。粉丝以钻三超话体系化组织、晒单楼数据追踪等专业化手段，将消费力转化为谈判资本。其诉求本质是要求公司建立双人合作标准化流程，包括专属物料生产链、舞台质量保障机制及CP价值评估体系。
值得关注的是，粉丝在声明中明确区分“推动双人同框”与“干涉艺人主体性”的界限，强调诉求仅限商业合作范畴，折射出内娱CP文化的理性化演进。而时代峰峻如何平衡唯粉与CP粉的权益配比，将成为检验艺人运营模式转型的关键标尺。
