2026年2月24日，中国头部影视公司华策影视于春节后首个工作日内部官宣解散电影部门，以"不再对电影赛道抱有幻想"的决绝声明，终结了其七年电影业务的探索历程，成为影视寒冬中资本战略收缩的典型样本。
一、时间线与决策动因：主控项目全线溃败触发即时止损
解散时间与官方立场
2026年2月24日，华策影视在内部会议中正式宣布解散电影部门，停止主控电影项目的投资开发，仅保留少量参投项目（如《我的妈耶》《守阙者》）。公司声明强调"资金不再对电影赛道抱有希望和幻想"，标志着战略重心彻底转向剧集与技术创新。
核心导火索：高成本项目连环亏损
《刺杀小说家2》：成本约5亿元，2025年国庆档票房仅破2亿，创华策年度最严重亏损项目；
《狂野时代》：毕赣执导，易烊千玺、舒淇主演的科幻文艺片，虽入围戛纳电影节，但票房远低预期，网传亏损加剧部门压力；
其他失利项目：《寻秦记》《我的朋友安德烈》《地球最后的夜晚》《燃冬》等主投影片均未盈利，长期押注高成本视效片与作者电影的策略偏离市场回报逻辑。
二、深层原因剖析：战略误判与行业寒冬的双重绞杀
投资逻辑失焦：艺术性与商业性的失衡
华策电影部门长期倾向"高成本+名导明星+作者表达"模式，如《狂野时代》融合实验性叙事与文艺元素，但忽视大众市场需求。对比其电视剧领域《国色芳华》《太平年》的精准市场定位，电影策略显露出内容定位偏差。
行业系统性危机：票房坍塌与资本撤退
2026年春节档票房同比下滑近40%，院线观影人次腰斩，观众向短视频、短剧等碎片娱乐迁移；
头部公司华谊、博纳濒临破产，光线、儒意转向保守投资，资本加速撤离高不确定性电影赛道。
内部资源博弈：剧集盈利与电影亏损的尖锐对比
2025年古装剧《国色芳华》拉动华策季度营收激增超200%，净利润大幅回升，反衬电影部门成为财务包袱。公司选择聚焦剧集主业与AI技术（如AIGC剧本生成、虚拟拍摄），实现资源优化配置。
三、战略转向：收缩战线与生态重构
业务调整：从主控到参投的退守
电影部门解散后，华策将仅通过参投方式维持部分项目权益，主力资源倾斜至剧集制作、艺人经纪及影视基地运营，同时加速布局AI驱动的影视工业化体系。
行业连锁反应：中小成本创作的生存危机
华策曾被视为"中国版A24"，支持新导演创作（如毕赣、路阳）。其退出导致中小成本电影融资环境恶化，加剧行业投资保守化趋势，倒逼内容回归成本可控的品质化路线。
四、事件本质：影视泡沫破裂的里程碑
华策电影部门的解散，不仅是一家企业的战略纠偏，更是影视行业粗放式资本扩张终结的标志：
- 资本理性化：连续亏损击穿资方耐心，倒逼影视公司剥离非核心亏损业务；
- 内容价值重构：观众用脚投票推动行业从"IP+流量"转向"品质+性价比"，《国色芳华》等剧的成功证明精准内容策略仍具生命力；
- 技术赋能转型：AIGC等新技术逐步替代高风险创意试错，成为降本增效的核心引擎。
