时代少年团作为内娱顶流男团，近年来因内部资源分配不均问题持续引发粉丝维权，其具体矛盾主要集中在个人外务悬殊、团体资源被侵蚀、影视机会倾斜及公司运营失衡四大维度。
一、个人外务存在显著断层
曝光时长与质量差异
成员个人外务数量与质量悬殊极大。刘耀文粉丝控诉其三年无个人常驻综艺或影视曝光，贺峻霖2025年仅有两部综艺常驻且热度较低，而同期部分队友如宋亚轩、马嘉祺等手握多档热门节目。工作天数统计显示头部成员年曝光量超200天，尾部成员不足30天。
商业价值未被公平转化
高人气成员商业潜力遭压制。刘耀文作为断层TOP，个人社交平台单日访问量破207万，但公司拒绝其百花奖、金鸡奖等高端活动邀约，反要求捆绑团体出席。严浩翔粉丝指出其高会周边销售额领先却长期无新增外务。
二、团体成果遭系统性转移
“祖传资源”被师弟团继承
时代少年团辛苦开拓的综艺IP（如《全员加速中》《王牌对王牌》）、演唱会策划团队及商务代言，被直接转移至三代团使用。粉丝投出的拼盘晚会表演时长红利，也被默认为“可继承资源”。
团队核心资产遭侵蚀
团体演唱会中严浩翔贺峻霖双人舞台遭大量删减，纪录片镜头分配不公；四专无MV、物料质量跳水，而三代团出道十个月即获米兰时装周等高端资源。家族活动频繁挤占时团档期，2025年暑假巡演为师弟团让路取消。
三、影视赛道内部竞争白热化
电影资源严重倾斜
业内透露公司影视资源集中向特定成员倾斜：13号（马嘉祺、宋亚轩）优先获得S+项目男主机会，4号（刘耀文）虽有国师电影提名却被限制领奖曝光，57号（张真源等）转向音乐剧赛道。
转型路径人为设限
公司强制规划成员发展方向，如要求刘耀文对标“四字路线”专注电影，但实际拒绝其个人影视邀约；宋亚轩等综艺表现亮眼者反被限制曝光。演员转型时遭遇“A级看不上，S+扛不起”的尴尬。
四、公司运营机制加剧不公
决策逻辑矛盾
李飞声称“资源适配优先”，但粉丝曝光王牌综艺曾想更换宋亚轩，因公司认为“其他成员更活泼”。策划团队用“端水思维”取代市场规律，导致头部成员发展受阻。
反哺机制缺失
时团2025年创收超16亿（专辑+周边+演唱会），但团体MV预算匮乏、安全防护缺失（演唱会花车事故），收入疑似输血师弟团及家族企划。
根源剖析：资源困局本质是家族模式与个人发展的根本冲突。公司坚持“捆绑运营”以维持团体价值，却无视成员个体黄金发展期；将时团定位为“新团跳板”，默许资源继承机制，最终导致“强者输血，弱者躺赢”的恶性循环。粉丝呼吁建立个人工作室机制，但公司目前仍以“苹果分配论”回避结构性改革。
