2026年春节档，科幻电影《星河入梦》面对仅7.3%的排片率且多为非黄金时段的生存危机，王鹤棣粉丝发起了一场精密组织的全国性“填场行动”，通过分散购票、定向赠票与实时数据监控，硬生生从头部影片挤压中撕开了排片缺口。
一、行动背景：排片危机倒逼的自救行动
春节档首日，《星河入梦》因缺乏资本支持，排片集中于早8点前或晚11点后的“无效场次”，观众需“定闹钟赶早场”。导演韩延路演时哽咽呼吁院线增加黄金场次：“我对不起主创和观众”。面对院线对“零战绩”新片的排片歧视，全国粉丝以“保住场次、拉动上座率、撬动新排片”为目标，自发启动填场行动。
二、组织架构：层级化协作体系
核心指挥部：
“棣亿放映厅”担任总调度，整合45个填场组织资金978万元，制定“黄金场优先、单场限购5座”策略，避免集中购票引发影院警觉。
区域执行组：
认证账号如“滴哒-春节影院看星河入梦”负责发布任务流水线，每场购满5座即转战下一场，并通过评论区联动取票负责人处理赠票。
地方志愿队：
散粉需通过严格审核（提供≥200元预售凭证或50条反黑记录），入群接受培训后执行本地影院监测与填场。例如苏州地区由“王萌萌布吉岛”团队认领30家影院，采取“先垫付—后报销”机制。
三、战术实施：三重防御工事
黄金场占座防御：
锁定13:00-21:00时段，专攻90万以上营收影院的空白场次。购票时故意错开座位分布，模仿自然购票模式。如北京“云养棣崽全球GO”团队负责30家影院，确保黄金场不被取消。
赠票裂变攻势：
线上云包场：粉丝购买“满座包场”套餐，通过小红书、抖音寻找潜在观众赠票，要求观影后发布好评。
线下合作：联动商场、物业和辅导机构，用易拉宝宣传并发放赠票。如上海粉丝24小时内完成23家万达影院宣传位铺设；赣州地区发放1706张赠票。
数据实时反哺：
志愿者每日监控上座率，对低于25%的场次紧急补填。安徽地区通过数据调整，成功保住10家影院黄金场。
四、争议与优化：从“幽灵场”到真实引流
初期因集中填场产生空座，遭质疑“数据造假”。团队迅速调整策略：
1. 强制赠票规则：所有填场票必须赠予真实观众，并追踪影评反馈。
2. 跨界合作引流：联合招商银行推出19.9元特惠票，吸引非粉丝群体。
3. 口碑转化排片：初二凭借13%黄金场上座率拉动排片上涨0.1%，单日票房达2331万元。
五、行动规模与行业启示
规模：总投入978万元，手工操作出票23万张，覆盖全国1300家影院。独创“5元小额填场”模式（单场仅购5张），单日最高填场1706张。
行业意义：暴露传统排片机制僵化，观众用真金白银为创新题材争取机会。正如韩延所言：“总要有人做不一样的事”，这场行动证明观众正成为优质内容的“最后一道防线”。
结语
这场草根智慧与资本规则的博弈，既是粉丝对热爱作品的赤诚守护，也是电影市场多元化的一次破壁尝试。《星河入梦》最终凭借口碑实现长尾效应，获Netflix全球流媒体版权买断，而填场行动留下的，是中国观众重构市场话语权的生动注脚。
