翔霖粉丝（特指贺峻霖唯粉）指控经纪公司时代峰峻长期存在资源分配不公问题，核心矛盾集中于贺峻霖的个人发展资源被系统性压制、历史性打压持续未解、专业能力与市场价值遭忽视三方面，其维权诉求与实证梳理揭示了偶像工业中资源垄断的结构性弊端。
一、个人外务长期缺失与曝光压制
贺峻霖作为时代少年团七番成员，其个人外务数量与质量长期严重落后于队友：
1. 零常驻综艺与上星曝光：粉丝多次指出，2025-2026年贺峻霖公开行程中除团体活动外均为“私人行程”或培训，个人常驻综艺仅《令人心动的offer5》（非主咖）和《一路繁花》。相较之下，队友同期拥有多档主咖综艺及影视资源，曝光资源呈现明显断层。
2. 高热度期资源转化失效：2025年贺峻霖考研成功、主持北影节等事件引发广泛关注，但公司未借势推动个人资源落地，被质疑故意错失热度窗口。粉丝强调，其参与的大型活动（如北影节闭幕式、微博电影之夜）均属自主争取的校际合作或外部邀约，与公司无关。
二、历史性打压与“陪跑”定位
粉丝追溯公司对贺峻霖的压制始于出道阶段：
1. 719事件与雪藏争议：2019年台风蜕变之战中，公司被指内定TYT出道名单，将贺峻霖送回家雪藏一年，致其人气流失。后因TYT运营失利才召回重组，但定位始终边缘化。
2. 招商会“陪跑”定性：重组后公司曾在招商会上直接向媒体标注贺峻霖为“陪跑成员”，导致粉丝对其出道真实性存疑，打投资金转为“solo储备金”以防再度淘汰。
三、能力与资源严重错配
贺峻霖的跨界实力与市场价值未被公司有效转化：
1. 专业资质遭闲置：作为中传播音保研生，其主持能力获央视等主流平台认可（如大学生电影节、LV大秀主持），但公司未为其争取主持类常驻资源。转型导演的实践成果（获奖短片）亦未获公司影视资源支持。
2. 数据反证商业价值：其常驻综艺《一路繁花》招商爆满、站内热度破8000+，云合评级S+，印证市场号召力；数十万赞的舞台及评论数据均显示观众认可，但公司仍拒绝外部节目邀约。
四、系统性资源截流与利益转移
粉丝指控公司存在资源转移行为：
1. 校友人脉被挪用：中传校庆期间，公司工作人员被指利用贺峻霖校友关系为其他成员递名片、撕资源。
2. 团内资源分配不公：歌词Part多次不足30秒（如《破》仅26秒），镶边定位固化；团体物料中频繁为队友表现托底，却无个人曝光补偿。
3. 跨代资源侵占：未出道三代成员资源（个唱、抖⾳活动）甚至优于贺峻霖，被批“全司啃食血包”。
五、本质：偶像工业化下的权力失衡
翔霖粉丝的维权实为对偶像生产关系不公的批判：
- 番位制度的失效：公司以“团体优先”“适配性”为由模糊分配标准，实则架空番位规则，形成“强推皇族、牺牲强者”的潜规则。
- 话语权剥夺：粉丝投入真金白银却无资源监督权，公司拒公开外务对接进度，闭环决策加剧信任危机。
结语：翔霖粉丝以实证揭开资源垄断的黑箱，其诉求远超个体维权，直指偶像工业中艺人发展权与资本控制权的根本矛盾。当市场认可与公司压制形成荒诞反差，贺峻霖的破局之路恰恰证明：真正的“资源公平”，需以打破垄断、尊重个体价值为前提。
