2026年2月，乐华娱乐宣布旗下四名成员章昊、Ricky、金奎彬、韩维辰不参与限定团ZEROBASEONE（ZB1）的续约，导致该团从九人缩减为五人体制活动。这一决策不仅终结了粉丝对完整团体的期待，更暴露了偶像产业中限定团模式与经纪公司利益博弈的结构性矛盾。
一、乐华不续约的核心动因：利益冲突与资源分配失衡
资源分配不公与成员发展受限
粉丝多次控诉WAKEONE（ZB1运营方）对乐华成员存在系统性资源倾斜，例如Ricky在团体活动中长期遭遇曝光限制和个人机会压缩。这种"区别对待"削弱了乐华对团体运营的信任，也与其推动成员个人发展的规划相悖。
经济利益最大化的战略考量
乐华旗下成员（尤其中国籍成员）具备独立吸金潜力。章昊作为原团C位，回国发展可更快实现商业变现；Ricky、韩维辰等也拥有稳定粉丝基础。续约需与WAKEONE共享收益，而拆分后乐华能独占艺人价值。同时，乐华正筹备新男团，急需头部成员引流。
公司主导权的争夺
限定团合约通常将成员"代理权"移交运营方，但乐华在ZB1后期已收回成员个人约管理权。这种权力拉锯反映经纪公司对核心资产控制权的坚持，也呼应了同期王一博不续约事件中乐华对艺人独立性的警惕。
二、背离行业惯例：限定团模式的系统性危机
传统模式的瓦解
韩国限定团（如I.O.I、Wanna One）惯例是全员解散后回归原公司，续约被视为特例。而ZB1的"五人续约"打破了这一范式，实质是以"团体之名"行"子团之实"。这暴露了限定团的两大结构性矛盾：
- 时效性与商业价值的冲突：WAKEONE强行延续"ZB1"品牌，是因该团未达预期盈利目标，试图通过缩减规模降低成本；
- 多公司协作的脆弱性：成员所属社利益诉求差异难以调和。乐华与CJ ENM（WAKEONE母公司）因《BOYS PLANET》第二季制作权早有矛盾，续约谈判缺乏信任基础。
跨国团的特殊困境
中韩成员混合的限定团更易因政策、市场差异分裂。中国籍成员回国发展空间更大（如内娱综艺、代言），而韩国成员依赖本土体系。乐华选择将成员撤回国内市场，是对地缘红利的理性判断。
三、行业变革信号：偶像经纪的权力重构
公司话语权的再强化
ZB1案例证明，限定团"临时共同体"终将向资本方利益妥协。经纪公司更倾向将限定团经历视为跳板，通过"镀金艺人"反哺自身生态（如乐华新团计划），而非长期服务于团体品牌。
粉丝经济的信任危机
运营方WAKEONE因资源分配不公、专辑质量敷衍（如解散专仅3首歌）消耗粉丝信任，而乐华突然撤出导致"Zerose"（粉丝）情感落空。这种创伤将加剧市场对限定团承诺的质疑，动摇模式根基。
行业规则的适应性调整
随着Kep1er、ZB1等续约争议频发，未来限定团合约或需明确"部分续约条款"，并建立资源透明度机制。但根本矛盾在于：限定团的"临时性"本质与资本"持续榨取价值"的贪婪无法兼容。
结语：偶像工业的囚徒困境
乐华与ZB1的割席，是偶像产业链权力重构的缩影。当经纪公司将艺人视为"生产资料"而非"团体参与者"，限定团的解散便从"仪式性告别"沦为"利益清算现场"。而五人组延续的"ZB1"之名，不过是被资本抽空灵魂的符号——它宣告着：在偶像工业的棋盘上，情怀永远让步于算计。
（全文约1020字）
