BLACKPINK与YG娱乐在2023年底达成的“团体专属合约+个人活动独立”创新模式，通过分离组合与个人事业的管理权，既保留了全球顶级女团的品牌价值，又为成员个体发展开辟了新路径，成为K-POP产业里程碑式的合约范本。
一、合约框架：团体绑定与个人自由的双轨制
组合活动专属化
BLACKPINK全员与YG签署团体活动专属合约，涵盖新专辑制作、世界巡演、品牌代言等集体项目。YG作为组合IP的运营主体，负责策划并投资大型活动，例如2025年启动的“DEADLINE”全球巡演及与谷歌合作的智能导览系统。
个人活动去中心化
四名成员均未与YG续签个人合约，转而成立独立工作室或签约外部机构：
Jennie创立个人厂牌ODD ATELIER（时尚与音乐）
Lisa建立LLOUD（国际业务拓展）
Jisoo运营BLISSOO（演员事业）
Rosé挂靠THE BLACK LABEL旗下Dream APT Publishing（音乐版权）。
该架构赋予成员完全自主权，可独立开展solo专辑、影视项目、时尚合作等业务。
二、利益分配机制：从公司主导到艺人优先
签约金结构
团体合约金：约400亿韩元（约2.1亿人民币），由YG投入组合活动开发。
个人收益：成员在团体活动中的分成比例升至80%以上（新人期公司占比超50%），显著提升个人回报。
时间协调规则
成员每年需保证至少6个月投入团体行程（如巡演、回归期），其余时间自由支配个人事业。这种“档期银行”机制确保组合活动优先级，同时避免资源冲突。
三、运作实例：2025年“DEADLINE”巡演的协同模式
团体层面
YG整合全球资源，例如与谷歌合作开发演唱会智能服务：通过Google Maps提供场馆导航、周边消费推荐，并设计应援棒虚拟彩蛋提升粉丝体验。
个人层面
成员在巡演间隙并行推进个人项目：
Jennie在2024年发布与Zico合作曲《Spot!》
Rosé通过《Call Her Daddy》采访强调“团体合约旨在追求更多可能性”，印证个人创作自由。
四、行业影响：重构K-POP团体生命周期
解决“7年魔咒”痛点
传统续约捆绑易导致成员发展受限（如收入分成低、风格冲突），而双轨制通过释放个人价值延长组合存续期，粉丝同时获得团体作品与多元solo内容。
公司战略转型
YG通过保留BLACKPINK团体IP维持股价稳定（组合活动直接贡献财报收入），同时减轻个人事业管理成本，转而扶持新团BABYMONSTER，实现资源优化配置。
风险提示：早期韩媒报道中关于“仅Rosé续约YG”“Lisa转会费数百亿”等消息存在矛盾，应以YG官方声明为准。目前并无证据表明成员个人合约影响团体协作。
这种“单飞不解散”模式本质是顶级艺人与经纪公司的新型共生关系：成员以个人工作室为支点撬动全球资源，YG则通过专业化团体运营延续IP价值，为K-POP产业提供了平衡商业性与创造力的可行性方案。随着2026年新专辑计划的推进，该模式的长期效能将持续接受市场检验。
